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Concevoir efficacement ses nouveaux produits
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Concevoir bon du premier coup n’est pas un mythe !

Écouter et connaitre la valeur ajoutée attendue par le client,

Apprendre aussi de ses erreurs passées,

Chasser les gaspillages dans les processus de développement,

Être plus réactif face aux aléas et aux changements .

Appliquer ces méthodes Lean garantie une meilleure maitrise de la qualité dans la conception produit et assure ainsi une optimisation des cout R&D.

Objectifs

  • Repositionner les enjeux de la conception de produits par rapport à l’ensemble de l’activité de l’entreprise
  • Diffuser la culture Lean dans les équipes de conception
  • Casser les paradigmes pour accélérer l’innovation
  • Stimuler votre propre créativité et celle de votre environnement
  • Fédérer toutes les fonctions de l’entreprise autour de la création d’un nouveau produit

 Programme

Présentation
Qu’est-ce qu’un produit Lean ?
  • Le Client, la Valeur Ajoutée
  • Qualité / Coûts / Délais
  • Analyse du cycle de vie
  • Business model
  • Exemples
Gemba et produits Lean
  • Les Muda et la conception
  • Conception produit/process/services
  • Anticipation et pro-activité
Comment créer un produit Lean ?
  • Idéalité
  • Chasse aux paradigmes
  • Introduction au Lean Engineering
Implication de tous
  • Le Pitch
  • Le Brief
  • La logique gagnant/gagnant
  • La Lean attitude
  • Le « Gemba Walk Report »
Étude d’un cas pratique

Introduction au chantier Lean Produit Process Progress Partners

Verbatim

Les cas réels cités par le formateur permettent de saisir concrètement l'intérêt d'impliquer les services internes dans la conception de nos produits.
Claude S - Chef de projet - EADS



Le coût direct d'un projet n'est que la partie émergée de l'iceberg, l'enjeu est de prendre en compte la partie immergée.
Rémy C. - Resp BE - Air Liquide

consultant et formateur, experts terrain

Formateur

Cyril GRAND

Son avis sur la formation

Nous abordons dans cette formation les concepts clés que nous utilisons lors de nos chantiers conception produit. Ce chantier est un des 5 chantiers de notre suite Lean Design Upstream. Nous partagerons de multiples exemples de produits de secteurs d'activité divers: Pharmaceutique, Medical Device, Aéronautique, Automobile, Electronique, BTP..."
Lors de ces 2 jours nous introduisons les approches DFA, DFM, Target Costing, Product Cost Reduction...

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Pour qui ?

  • Directeur R&D, Innovation et responsables B.E.,
  • Chefs de projet,
  • Pilotes conception,
  • Ingénieurs et techniciens intervenants dans la conception,
  • Designers

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
Repas du midi inclus
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Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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