Atelier de co-développement
Soutenez efficacement vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise.
Le co-développement : faire émerger des réseaux apprenants
Le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
Cependant, souvent le temps manque pour relier les acquisitions de compétences à leur mise en pratique et ainsi les ancrer dans la réalité de l’entreprise.
Par des échanges entre pairs méthodiques et structurés avec un animateur certifié, l’atelier de co-développement vise à résoudre des situations opérationnelles bloquantes tout en faisant de la place aux émotions et à la relation.
Cette formation-action sur mesure mixe, notamment, le coaching en groupe, l’échange de pratiques, et le transfert d’outils.
Elle est particulièrement efficace dans le prolongement de formations classiques telles que le management, la communication, la gestion de projet… Ainsi vous développerez les savoir-faire immédiatement applicables.
De plus, elle réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entreprise.
Formation centrée sur l’Humain.
Description de la formation
Cette formation réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entrepris
- Identifier son style spontané de leadership, ses forces et ses pistes de développement
- Intégrer les ingrédients du leadership : posture, alignement, direction…
- Explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans son entreprise
Observation, sensibilisation à la communication non verbale.
Diagnostic du style personnel de leadership, points d’appui, dimensions à renforcer.
Expérimentations (Développement des comportements et postures relationnelles)
« Incarner » l’autorité :
- Conviction
- Capacité à donner une direction et à poser ses limites.
Savoir doser ses demandes, s’ajuster en situation
Partage et plan de progrès personnel
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Manager
- Chef d’équipe
- Chef de projets
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Soutenez efficacement vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise.
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
1200€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Sandrine SALAÜN
Formateur
“Nous avons inséré les sessions de co-développement au sein de nos démarches EO, tout d’abord, pour consolider les parcours de formation manager Excellence Opérationnelle ; qui visent à développer les compétences EO ainsi que les compétences relationnelles et managériales de nos clients.
Ensuite, c’est à la demande des stagiaires eux-mêmes que nous avons organisé ces formations actions ; afin de créer le lien transverse qui sert le système global, sort les managers de leur solitude, et renforce la collaboration. Les différentes expériences à notre actif montrent, encore une fois, que nous avons eu raison de faire confiance à nos clients ! »
Ils ont aimé notre formation
... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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«Les ateliers de co-developpement nous ont permis de développer une collaboration transverse, que nous n’avions pas imaginé en amont »
Emmanuelle D. Responsable excellence opérationnelle chez Eramet