Les Ateliers de Co-Développement

Soutenez efficacement vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise.

Cette formation-action sur mesure mixe, notamment, le coaching en groupe, l’échange de pratiques, et le transfert d’outils.
Elle est particulièrement efficace dans le prolongement de formations classiques telles que le management, la communication, la gestion de projet…  Ainsi vous développerez les savoir-faire immédiatement applicables.

De plus cette formation réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entreprise.

Formation centrée sur l’Humain.

Cette formation vous aide à soutenir vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise.

Description de la formation

Cette formation réunit autour d’une même thématique des participants partageant des préoccupations communes, généralement à l’intérieur d’une même entrepris

  • Identifier son style spontané de leadership, ses forces et ses pistes de développement
  • Intégrer les ingrédients du leadership : posture, alignement, direction…
  • Explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans son entreprise

 

Observation, sensibilisation à la communication non verbale.

Diagnostic du style personnel de leadership, points d’appui, dimensions à renforcer.

Expérimentations (Développement des comportements et postures relationnelles)

 

« Incarner » l’autorité :

  • Conviction
  • Capacité à donner une direction et à poser ses limites.

 

Savoir doser ses demandes, s’ajuster en situation

Partage et plan de progrès personnel

 

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Manager
  • Chef d'équipe
  • Chef de projets
  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • Soutenez efficacement vos équipes dans le plan de transformation de votre entreprise.

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

QUalio

Tarifs | Durée

Votre formateur

Sandrine Salaün
Sandrine SALAÜN

Formateur

“Nous avons inséré les sessions de co-développement au sein de nos démarches EO, tout d’abord, pour consolider les parcours de formation manager Excellence Opérationnelle ; qui visent à développer les compétences EO ainsi que les compétences relationnelles et managériales de nos clients.

Ensuite, c’est à la demande des stagiaires eux-mêmes que nous avons organisé ces formations actions ; afin de créer le lien transverse qui sert le système global, sort les managers de leur solitude, et renforce la collaboration. Les différentes expériences à notre actif montrent, encore une fois, que nous avons eu raison de faire confiance à nos clients ! »

Ils ont aimé notre formation

«Les ateliers de co-developpement nous ont permis de développer une collaboration transverse, que nous n’avions pas imaginé en amont »

Emmanuelle D. Responsable excellence opérationnelle chez Eramet
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    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    Notre chargée de formation est à votre écoute.

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    CV Sandrine SALÜN

    Expertises :
    • Spécialiste de l’accompagnement des dirigeants : pousser plus loin leur vision stratégique
    • Conduire efficacement la transformation culturelle induite
    • Déployer le développement nécessaire du potentiel humain
    • Poser les bonnes conditions pour la création du lien nécessaire à la prise de risque et à la performance

    Centrer les individus sur leur identité et leur unicité pour qu’ils osent s’investir.  

    Parcours :
    • 5 ans au sein de DRH de grands groupes industriels du luxe et des services – dont L’oréal et Icade où elle est en charge des politiques sociales
    • 17 ans de direction d’ activités de conseil, notamment le Business Consulting RH, SIRH et Change Management de Sopra Group
    • Depuis 2012 élaboration des dispositifs visant la transformation culturelle et managériale.
    • Depuis 2017 Sandrine a rejoint l’équipe où elle est responsable Excellence Relationnelle & Managériale.

    Coach et superviseur – certifiée – ICF – International Mozaik

    Responsable Excellence Relationnelle & Managériale

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM