Lean Six Sigma Yellow Belt

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité.

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Certification Yellow Belt : maîtriser les principes du Lean Six Sigma

La certification Yellow Belt vous permet de maîtriser les principes du Lean Six Sigma ainsi que leurs mises en application.

Vous êtes capable de mener un projet de résolution de problèmes simple. Certifié Lean six Sigma Yellow Belt, vous jouez un rôle de soutien auprès des chefs de projet de niveau Green et Black Belt dans des projets d’amélioration continue.

Cette formation vous permettra de connaître le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

Formation certifiante :

– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation.

– Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5391

En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner dans votre projet.

Description de la formation

  • Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS
  • Participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité
  • Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation)
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black

C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).

C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques

C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.

 C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.

 C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.

 C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies adéquates (PDCA, 5 Pourquoi, A3…), pour les éliminer définitivement.

 C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC .

Introduction au Lean Six Sigma : Historique des démarches d’amélioration continue ; Démarche Lean et démarche Six Sigma ; La combinaison Lean & 6 Sigma- Présentation de projets réels Lean 6 Sigma.

Les Fondements de l'amélioration : Le client et La Valeur Ajoutée ; Le Gemba et les Mudas ; Les principes et les concepts du Lean ; Les paradigme ; L’évolution des comportements managériaux.

Les outils basiques du Lean : Les standards ;  Les 5S ; Le management visuel.

Introduction aux Outils de base de la Résolution de problèmes : QQOQCCP ;  Ishikawa ;
5 pourquoi ;  Brainstorming.

Les basiques du 6 sigma : Le cycle DMAIC D(efine / Measure / Analyse / Improve / Control) ; La charte projet

La phase DEFINE : L'école de la voix du client (la VOC, les CTS)

La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus (le SIPOC)

La phase MEASURE : L'école de la variabilité (approche statistique basique, différents types de données, statistiques descriptives élémentaires)

Sélection du projet / échange & réflexion Test de validation

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Ingénieur
  • Technicien
  • Responsable de service
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien
  • Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance

Modalités pédagogiques & techniques cliquez-ici pour en prendre connaissance.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici

Formation finançable avec votre compte CPF

Tarifs | Durée

Votre formateur

Pascal VanBerten
Pascal VANBERTEN

Formateur

« Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d’expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration. »

Ils ont aimé notre formation

“Une formation Lean 6 sigma à distance ? Défi réussi et validé ! Les formateurs prennent le temps de s’assurer que les participants suivent, comprennent et intègrent les notions”

Gérard D Ingénieur

“La résolution de problème, en milieu Office & R&D, c’est possible !”

Marine G Support Développement Produit, Fournisseur Secteur Aéronautique
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    Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation de votre entreprise dans un environnement de Production ou de Services. Cette formation vous permettra de dirigez votre entreprise vers l’excellence et d’améliorez votre employabilité.
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    CV Pascal VAN BERTEN

    Expertises :
    • Management de la Qualité Totale
    • Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 2007
    • Daily Management, Management transversal
    • Leadership et comportement – conduite du changement
    Parcours :
    • 15 ans de conduite du changement. Divers postes opérationnels et de consultant interne dans différents secteurs industriels de premier ordre
    • A travaillé dans des environnements multiculturels à travers son expatriation en Asie
    • Ingénieur ICAM

    Référent Pédagogique

    Directeur Administratif & Financier – Associé

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM