Formation Lean Management : Perfectionnement

Perfectionner sa maîtrise du Lean Management 

Autres formats disponibles :

Mettre sous contrôle ses processus
L’amélioration continue est devenue primordiale pour la survie des organisations. Pour conserver leurs parts de marché et les augmenter, les entreprises doivent produire le bon produit, au bon moment et au meilleur prix. Dans un marché toujours plus concurrentiel, les clients deviennent de plus en plus exigeants en matière de coût, de délai et de qualité.
 
Avec le Lean Management, il est possible de faire de faire plus vite et moins cher tout en conservant la qualité. Le Lean offre également plus d’autonomie aux équipes et d’agilité vers l’Excellence opérationnelle.
 
Après avoir initier la démarche, nous vous proposons de perfectionner votre maîtrise des outils du Lean Management avec cette formation sur mesure.

Cette formation vous permet d’aller plus loin dans votre compréhension du Lean Management. Vous vivez des mises en situations réelles de Rituels de Management

Description de la formation

  • Cartographier vos processus pour avoir une vue d’ensemble, avec l’outil Value Stream Mapping comme point de départ de votre démarche Lean, et construire votre feuille de route
  • Construire et pratiquer les rituels de management pour animer la performance de votre entreprise
  • Mettre sous contrôle ses processus
  • Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM , pour simplifier les flux.
  • Construire ses rituels de management, en cohérence avec son système de management, pour améliorer la performance de son organisation
  • Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l'animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.
  • Savoir construire ses Tournées de terrain pour mettre sous contrôle ses processus.

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • Visualiser les Flux de son entreprise :
    - La cartographie de processus
    ​- La Value Stream Mapping​
    - Introduction aux différents concepts du Juste A Temps pour améliorer ses flux

  • Le Système de management de la performance :
    - Les différents rituels de management de la performance et leurs interactions

  • Mettre sous contrôle ses processus :
    - La Confirmation de Processus et la Tournée de terrain​
    - Savoir gérer son temps​
    - Les bases du leadership – les clés de l’autonomie des équipes​

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 2h00
Rappels théoriques
Retour sur vos questions vis à vis des modules Digital Learning

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 7h00

1 journée dédiée à de l’expérimentation pour ancrer les apprentissages
Mise en pratique via des exercices de mises en situation et études de cas :

  • Vous construisez votre 1e VSM
  • Vous mettez en place et vivez un rituel de mangement.

 


Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Chefs de service et encadrements tous services
  • Management intermédiaires
  • Ingénieurs et techniciens
  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • De nombreux exemples d’application tirés de nos interventions de conseil
  • Formation exhaustive qui permet d’avoir une vue d’ensemble sur le Lean Management et ses possibilités en entreprise
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps - de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle - est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).

Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

Qualiopi action de formations

Tarifs | Durée

Votre formateur

Didier Lachaize
Didier LACHAIZE

Formateur

“Droit au but : Venez comprendre comment appliquer votre rôle de manager dans un environnement LEAN »

Ils ont aimé notre formation

« Une formation utile et pertinente. Le management des rituels est un axe essentiel que nous allons lancer le mois prochain »

Roger R. Resp Atelier PME Secteur Aéronautique

« Je perçois mieux comment m’impliquer dans la démarche Lean actuellement en cours sur mon usine »

Directeur Qualité Site de fabrication, Secteur Cosmétique
    0 %

    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    Notre chargée de formation est à votre écoute.

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    CV Didier LACHAIZE

    Expertises :
    • Amélioration continue, management visuel
    • Optimisation processus qualité, gestion des flux, contrôle de gestion suivi des coûts
    • Stratégie industrielle
    Parcours :
    • Plus de 25 ans dans des postes opérationnels, principalement secteur automobile mais également expérience agroalimentaire et BTP
    • Directeur industriel, directeur technique et directeur qualité dans des environnements fortement concurrentiels
    • Membre de CODIR
    • Ingénieur Centrale Marseille et MBA IAE Paris

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM