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Formation Méthode 5S : comprendre et mettre en œuvre la démarche
Intégrer un outil de base d’amélioration continue
Formation Méthode 5S : améliorer l’efficacité de l’environnement de travail
Que l’on soit une société de services ou industrielle, les 5S constituent la phase préparatoire d’une démarche de changement.
Méthode basée sur l’ordre et la rigueur, la méthode 5S optimise la sécurité, les conditions de travail ainsi que la qualité et la productivité.
Tout le monde pense connaître ces outils, mais bien souvent les résultats obtenus sont bien en dessous des attentes.
« La formation 5S : comprendre et mettre en œuvre la démarche » vous permet d’identifier les étapes clés de la méthode 5S ainsi que les pièges à éviter pour améliorer la productivité et les conditions de travail au sein de votre organisation.
Cette formation est disponible à un tarif préférentiel pour les entreprises adhérentes OPCO 2i Hauts-de-France.Elle vous permet de mettre en place votre 1er outil Lean, d’implication des équipes.
Description de la formation
- Mobiliser vos équipes par des outils simples et didactiques
- Comprendre les enjeux et potentiels d’une démarche 5S
- Savoir mettre en oeuvre un programme 5S
- Améliorer la motivation et la productivité des équipes
- Présentation du 5S :
– Définition
– Objectifs et enjeux du 5S
– L’origine du 5S
– Les symptômes du 5S
– Le 5S dans les bureaux - Les conditions de succès du 5S et le soutien de la Direction :
– Les phases de démonstration, structuration puis déploiement
– Appropriation par les opérationnels
– Évaluation des résultats et communication
– Jeux d’initiation aux 5S - La Méthode 5S
– Seiri : ôter l’inutile
– Seiton : ranger
– Seiso : décrasser et détecter les anomalies
– Seiketsu : rendre évident
– Shitsuke : être discipliné
- Le chantier 5S
– L’équipe 5S
– Le pilote de chantier
– Les outils de pilotage
- La vie du 5S :
– Le rôle du management
– Le rôle des opérationnels
– Les audits 5S
– Utiliser les 5S comme outil d’amélioration continue - Jeu d’application : Coffee Shop
- Le management visuel :
– Principes généraux du management visuel
– Les outils du management visuel
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Responsable d’usine
- Responsable d’atelier
- Encadrement
- Techniciens de production
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
- Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d’expériences et réussites dans nos missions de conseil.
- Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jour au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final..
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 6 minimum et 12 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
1200€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 6 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Didier LACHAIZE
Formateur
“Une démarche tellement basique que tout le monde pense savoir la mettre en œuvre. La réalité du terrain montre qu’il y de nombreuses raisons d’échec. Cette formation, à travers de nombreux exemples concrets, permet aux stagiaires d’intégrer les leviers du succès »
Ils ont aimé notre formation
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... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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“Une explosion d'exemples concrets proches de mon domaine d'activité, un gros plus !”
Amine B. Ingénieur Méthodes - SOREC Agencement