Manager
Excellence Opérationnelle - EO
Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour soutenir la mise en oeuvre des activités de l’Excellence Opérationnelle dans votre périmètre, qu’il soit de production ou de services : maitrise du Gemba, résolution de problèmes, amélioration des processus… Avec la formation Manager Excellence Opérationnelle, vous Incarnez la posture managériale nécessaire à la démarche d’Excellence Opérationnelle, sa mise en œuvre et son maintien dans le temps.
Formation centrée sur l’Humain
Cette formation vous aide à incarner une posture de manager indispensable pour porter le démarche d’excellence opérationnelle.
Description de la formation
Incarnez la posture managériale nécessaire à la démarche d’Excellence Opérationnelle, sa mise en œuvre et son maintien dans le temps.
Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour soutenir la mise en oeuvre des activités de l’Excellence Opérationnelle dans votre périmètre, qu’il soit de production ou de services : maitrise du Gemba, résolution de problèmes, amélioration des processus…
Votre formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du Management. Elle combine deux compétences essentielles : l’Excellence Opérationnelle et l’Excellence Relationnelle et Managériale.
- Appréhender les principes-clés comme base de la mise en œuvre de l’Excellence Opérationnelle
- Participer à des démarches d’amélioration continue pour la performance de l’entité
- Incarner les valeurs et la culture du Manager Excellence Opérationnelle
- Garantir le cadre qui permet de motiver et responsabiliser ses collaborateurs
- Développer des comportements homogènes dans une communauté managériale
- Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples
- S’engager pleinement
MODE DISTANCIEL – DIAGNOSTIC INDIVIDUEL DE PERSONNALITE MANAGERIALE
Etape 1 : Test de personnalité professionnelle
Test préalable permettant d’évaluer votre personnalité professionnelle et vos aptitudes (comportements, valeurs, motivations, appétences cognitives) dans le contexte de l’Organisation.
Le test de personnalité professionnelle se réalise 2/3 semaines avant le début de la formation.
Si vous n’avez pas de test de personnalité de votre entreprise, nous vous conseillerons un test répondant aux besoins du parcours.
Etape 2 : Entretien de restitution
La restitution est réalisée en individuel, sur 3 heures et à distance. Elle est animée par le formateur. Les résultats sont mis en lien avec les comportements et les aptitudes requises dans le cadre d’une démarche d’Excellence Opérationnelle.
Etape 3 : Tripartite
La séance Tripartite est un moment privilégié organisé entre le futur stagiaire, son supérieur hiérarchique et le formateur, afin de partager les enjeux et objectifs individuels du stagiaire lors du parcours Manager Excellence Opérationnelle.
LES FONDAMENTAUX
Jour 1
Le Manager Terrain
- Comprendre le sens de l’EO
- Découvrir son Gemba et adopter une orientation Gemba
Jour 2
Le Manager Modèle
- S’auto évaluer et arriver à se situer par rapport au modèle managérial EO
- Incarner la posture du manager EO
- Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
EFFICACITE RELATIONNELLE & PERFORMANCE
Jour 3
Le Manager Relationnel
- Développer son efficacité relationnelle (Construire une communication à long terme ; Faire avec ses émotions ; Ajuster son comportement)
- Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
Jour 4
Le Manager Performant
- Savoir mettre en œuvre des AIC efficaces ;
- Comprendre le sytème de managent de la performance ;
- Gérer efficacement son temps
CHOUETTE UN PROBLEME
Jour 5
Le Manager Responsible
- Développer la culture de l’apprentissage ;
- Mettre en œuvre les différents niveaux de délégation ;
- Savoir donner et recevoir du feedback et de la reconnaissance
Jour 6
Le Manager Outillé
- Savoir se positionner comme manager dans la mise en œuvre des méthodes et outils EO
AMELIORATION CONTINUE DES EQUIPES
Jour 7
Le Manager Transformateur
- Être en mesure d’appréhender le changement ;
- Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Jour 8
Le Manager Développeur
- Se sentir responsable du capital humain comme de la performance ;
- Savoir clore une relation au travail
Evaluation finale
Clôture de session Reconnaître le chemin parcouru ; Clore le parcours collectif ; Donner les résultats et parchemins)
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public : Dirigeants et managers de proximité.
Il est recommandé de déployer ce parcours auprès de l’ensemble des niveaux hiérarchiques de l’entreprise pour assurer une cohérence du système global de management.
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Vivre un véritable parcours individuel et collectifqui positionne chaque manager en interface avec son responsable, l’excellence opérationnelle et le RH.
- Formation Expérientielle: 70% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
- Partager autour de la diversité de cultures managériales.
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 8 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
6130€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 8 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Sandrine SALAÜN
Formateur
“Parce qu’il ne suffit pas d’être manager pour manager, parce que la dimension humaine est la clef pour s’assurer que vos équipes conservent toujours le niveau d’excellence nécessaire, la formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du management.
Elle vous permet de poser et de tenir le cadre pour permettre aux équipes de s’autonomiser ; d’acquérir les clés de l’accélération du changement pour incarner la transformation de l’amélioration continue ; d’utiliser la relation comme outil managérial pour donner du sens aux routines et standards.
Nos équipes de coachs certifiés et nos formateurs vous accompagneront tout au long de votre formation »
Ils ont aimé notre formation
... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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«Aussi bien pour les cadres que pour les chefs d’équipe, s’est créée une véritable cohésion des équipes pour soutenir la culture de coopération et d’innovation au sein de notre entreprise.»
Emmanuelle D. Directrice Excellence Opérationnelle, Secteur minier et métallurgie