Lean Six Sigma Green Belt

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité.

Autres format disponibles :

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La certification Lean Six Sigma Green Belt est idéale pour les chefs de projets chargés de créer, d’identifier ou améliorer des processus.
Elle  vous permet de maîtriser les tenants et les aboutissants du Lean Six Sigma.

La formation  Lean Six Sigma Green Belt vous permet d’animer des équipes de niveau Yellow Belt.

Vous devenez rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration, le management de votre équipe et le pilotage des projets simples à complexes. En complément, vous développez des compétences d’animation d’équipe. Vous pouvez contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.

 

Formation certifiante :

– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation.
– Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5470

En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner sur votre projet.

Description de la formation

  • Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.

C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.

C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client (partie par million) et améliorer le processus.

C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l’animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie

Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • Rappels des points clés (Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
  • La phase MEASURE : Les cartographies de Processus (Introduction aux cartographies de processus, Introduction à la Value Stream Mapping)
  • La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps (Flux Poussé versus Flux tiré)
  • La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème (Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act)
  • La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes (le A3 au sein du DMAIC, Introduction aux 7 outils de la Qualité, les différents types de A3, etc…)

 

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle

Classroom de 1h00
Rappels de cours théoriques de la séquence précédente
Retour sur vos questions

 

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • La phase MEASURE : L 'approche statistique (présentation du logiciel Minitab, introduction à l’analyse graphique, etc…)
  • La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure (Les composantes de la variabilité d'un système de mesure, analyse du système de mesure R&R)
  • La phase MEASURE : L'importance de la mesure (Plan de collecte de données, basiques de l’échantillonage, etc..)
  • La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus (Les cartes de contrôle, le SPC)

FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation

  • Etude de cas VSM (Cartographie de l’état actuel et Spaghetti, Identification des problématiques, cartographie d l’état futur, Road Map)
  • Etude de cas A3 RdP (Déroulé des différentes étapes du A3 et rappel des points clés de la méthode
  • Etude de cas sur la Phase MEASURE (Etude de cas complet illustrant les notions : Analyse graphique / Analyse des systèmes de mesure / Cartes de contrôles

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • La phase MESURE : La validation et le suivi des processus (les études de capabilités - données continues, Capabilités par attribut, test de normalité)
  • La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée (Process Mapping, Matrice cause effet, VMEA / AMDEC, Analyse multivariables)
  • L’accompagnement du changement (Les basiques du pilotage de projet, rôle et posture du Green Belt, études de cas de projets Green Blet certifiés, le mode chantier Kaizen)

 

FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation


  • Etude de cas sur la Phase MEASURE (étude de cas complet illustrant les notions Process Mapping / Matrice C&E / VMEA)
  • L'accompagnement du changement (Exercice de mise en situation co-animé avec un coach certifié ICF et un master Black Belt Lean Six Sigma

Evaluation digitale en autonomie

Durée : 1h00

Evaluation finale sous forme de QCM
Test de certification Green Belt Lean Six Sigma

CLASSROOM - Debriefing avec le formateur

Durée : 1h00
Débriefing de l'examen
Remise des diplômes par votre formateur

En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Black Belt

  • Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée

Public :

  • Directeur
  • Manager
  • Team leader
  • Gestionnaire
  • Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5470
  •  Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • + de 15h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
  • Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps - de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle - est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).
  • Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
  • 3 heures d'intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance

 

Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici pour en prendre connaissance.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici 

Formation finançable avec votre compte CPF

Tarifs | Durée

Votre formateur

Pascal VanBerten
Pascal VANBERTEN

Formateur

« Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d’expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration. »

Ils ont aimé notre formation

“Richesse des échanges et expertise du formateur très appréciée”

Jean Paul B DRH, Société de prestation de services

“La résolution de problème, en milieu Office & R&D, c’est possible !”

Marine G Support Développement Produit, Fournisseur Secteur Aéronautique
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    Les formations pour aller plus loin  :

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    CV Pascal VAN BERTEN

    Expertises :
    • Management de la Qualité Totale
    • Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 2007
    • Daily Management, Management transversal
    • Leadership et comportement – conduite du changement
    Parcours :
    • 15 ans de conduite du changement. Divers postes opérationnels et de consultant interne dans différents secteurs industriels de premier ordre
    • A travaillé dans des environnements multiculturels à travers son expatriation en Asie
    • Ingénieur ICAM

    Référent Pédagogique

    Directeur Administratif & Financier – Associé

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM