La VSM : Value Stream Mapping

Concevoir Votre Plan De Transformation, Imaginer Votre Future Organisation, Identifier Vos Marges De Progrès

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Augmenter sa compétitivité, puis réduire ses stocks, et ensuite avoir une qualité de services c’est ce que nous souhaitons tous. A quoi sert la VSM ? Qu’est-ce qu’un flux de valeur ? Comment la VSM peut-elle être à l’origine de démarches de rupture améliorant radicalement les organisations ?

Autant de questions parmi bien d’autres auxquelles vous trouverez des réponses dans cette formation

Formation courte 2 jours.
Value Stream Mapping, votre outil d’analyse pour une vision simple et claire d’un processus.

Description de la formation

  • Savoir construire une visualisation globale de vos processus
  • Pouvoir identifier les sources de progrès dans votre organisation
  • Pouvoir définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès
  • Connaître les conditions de réussite d'une VSM et savoir éviter les pièges
  • Savoir utiliser la VSM comme un vecteur d'implication des équipes

Présentation de la VSM (Les Principes et les Concepts du Lean ; Les 5 étapes de la VSM ; Les cas d’utilisation de la VSM dans l’industrie ; Les spécialistes de la Swim Lane dans les services ; Fonctionnement de l’outils : la force du management visuel)

La mise en place d’une VSM (Préparation d’une VSM ; Construction d’une VSM « état actuel »)

L’analyse et l’utilisation d’une VSM / La construction d'une vision
  • Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards
  • Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel
  • Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM "état futur" ou VSD (Value Stream Design)
  • Construction de la roadmap vers la cible, le TIP (Tactical Implementation Plan)
  • Les facteurs de réussite d'une VSM
  • Pilotage de la transformation

Etudes de cas concrets apportés par les stagiaires

 

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Equipe dirigeante
  • Chefs de service et secteur
  • Responsable, agent amélioration continue / Lean coach
  • Cadre de production
  • Technicien et responsable Méthodes
  • Ingénieur et technicien logistique / planner
  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • Le jeu fil rouge de mise en pratique de la VSM est choisi en fonction du secteur d'activité des participants.

Jeux mettant en œuvre toutes les étapes d'un processus VSM : Préparation / Cartographie de l'état actuel / Construction de l'état visé / Construction et pilotage du Tactical Implementation Plan (TIP)

Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation sous forme de QCM

Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici

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Tarifs | Durée

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Matthieu Helas
Matthieu HELAS

Formateur

« Répondre aux changements du marché, à la compétitivité, à l’accélération des cycles, … Nous avons tous cette préoccupation. Cette formation a été conçue pour vous permettre à travers nos exercices pratiques et le support de nos formateurs/consultants de concevoir votre futur plan de transformation, imaginer votre future organisation, d’identifier vos marges de progrès, et les actions à mettre en œuvre »

Ils ont aimé notre formation

“Cette formation a été pour moi une vraie prise de conscience sur le fait que la VSM est un outil de management permettant aux équipes de construire le futur de leur entreprise”

Thomas V. Responsable Supply Chain - Laboratoire pharmaceutique

“Des exemples, des exemples, des exemples, … formidable de profiter de l'expérience du formateur dans des domaines parfois très éloignés du notre.”

Brice C. Responsable Performance Industrielle - Grand groupe agroalimentaire
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    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM