Formation Lean Management : Initier la démarche

Pour tendre vers l’Excellence Opérationnelle : Appliquez le Lean Management

Autres formats disponibles :

Appliquez les principes du Lean management pour transformer votre organisation
L’amélioration continue est devenue primordiale pour la survie des organisations. Pour conserver leurs parts de marché et les augmenter, les entreprises doivent produire le bon produit, au bon moment et au meilleur prix. Dans un marché toujours plus concurrentiel, les clients deviennent de plus en plus exigeants en matière de coût, de délai et de qualité.
 
Avec le Lean Management, il est possible de faire de faire plus vite et moins cher tout en conservant la qualité. Le lean offre également plus d’autonomie aux équipes et d’agilité vers l’Excellence opérationnelle.
 
Au terme de votre formation Lean Management, vous serez capable de comprendre l’environnement Lean, de l’appliquer à votre entreprise et d’impliquer vos équipes dans ce projet de transformation.

Une formation destinée aux personnes qui initient leur démarche d’amélioration continue, et qui permet d’avoir une vue d’ensemble. 

Vous êtes ensuite capable de démarrer vos 1ers chantiers. 

Description de la formation

  • Vous permettre de comprendre l'environnement Lean et comment l'appliquer dans votre entreprise
  • Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation 
  • Savoir impliquer ses équipes
  • Vous familiariser avec les 1ers outils du Lean.
  • Comprendre l’approche Chantier dans le cadre des démarches Lean
  • Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.
  • Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.
  • Utiliser les Standards et le management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.
  • Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • Attitude et Comportements Lean :
    - Le Système Lean​
    - Le Gemba (terrain), la notion de VA et de Muda (Gaspillages)​- Les Comportements managériaux Lean​

  • Stabiliser par la Standardisation :
    - Les Standards​
    - Le Management Visuel

  • Savoir résoudre des problèmes simples sur ses processus :
    - Introduction aux outils de la résolution de problèmes : QQOQCCP et 5 Pourquoi​
    - L’approche PDCA

  • Savoir embarquer ses équipes et influer sur son organisation :
    - Les 3 principes et 7 Concepts du Lean​
    - Impliquer ses équipes​
    - Mener des chantiers Lean – Le Processus Chantier​

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 2h00
Rappels théoriques
Retour sur vos questions vis à vis des modules Digital Learning

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 7h00

1 journée dédiée à de l’expérimentation pour ancrer les apprentissages
Mise en pratique via des exercices de mises en situation et études de cas :

  • Observation de gaspillages
  • Standardisation
  • Introduction à la Résolution de problèmes


Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Chefs de service et encadrements tous services
  • Management intermédiaires
  • Ingénieurs et techniciens
  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • De nombreux exemples d’application tirés de nos interventions de conseil
  • Formation exhaustive qui permet d’avoir une vue d’ensemble sur le Lean Management et ses possibilités en entreprise
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps - de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle - est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).

Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final.​

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

QUalio

Tarifs | Durée

Votre formateur

Tibor Kokeny
Tibor KOKENY

Formateur

“Droit au but : Venez comprendre comment appliquer votre rôle de manager dans un environnement LEAN »

Ils ont aimé notre formation

« Une formation utile et pertinente. Le management des rituels est un axe essentiel que nous allons lancer le mois prochain »

Roger R. Resp Atelier PME Secteur Aéronautique

« Je perçois mieux comment m’impliquer dans la démarche Lean actuellement en cours sur mon usine »

Directeur Qualité Site de fabrication, Secteur Cosmétique
    0 %

    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    CV Tibor KOKENY

    Expertises :
    • Optimisation des ressources, modélisation mathématique 
    • Management des programmes de transformation EO et LEAN 
    • Résolution de problèmes 
    • Système de Management de la Qualité – ISO 9001 :2015 
    • Certifié Lean management par Telecom Paris Tech 
    Parcours :
    • 20 ans d’expériences dans les domaines de l’organisation et de l’excellence opérationnelle, en particulier dans les Services 
    • Directeur dans les fonctions organisation, qualité, méthodes et lean 
    • Missions internationales (Europe et Asie) 
    • Docteur en informatique 

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM