Lean Six Sigma Yellow Belt

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité.

Autres formats disponibles :

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Certification Yellow Belt : maîtriser les principes du Lean Six Sigma

La certification Yellow Belt vous permet de maîtriser les principes du Lean Six Sigma ainsi que leurs mises en application.

Vous êtes capable de mener un projet de résolution de problèmes simple. Certifié Lean six Sigma Yellow Belt, vous jouez un rôle de soutien auprès des chefs de projet de niveau Green et Black Belt dans des projets d’amélioration continue.

Cette formation vous permettra de connaître le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

Formation certifiante :

– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation.

– Inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS 5391

En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner dans votre projet.

Description de la formation

  • Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS
  • Participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité
  • Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation)
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black

C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).

C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques

C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.

 C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.

 C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.

 C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies adéquates (PDCA, 5 Pourquoi, A3…), pour les éliminer définitivement.

 C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC .

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

Introduction au Lean Six Sigma : Historique des démarches d’amélioration continue ; Démarche Lean et démarche Six Sigma, etc..

 

Les Fondements de l'amélioration : Le client et la Valeur Ajoutée ; Le Gembas et les Mudas ; les Paradigmes, etc….

Les outils basiques du Lean : Les standards ; Les 5S ; Le management visuel

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 1h00
Rappels théoriques
Retour sur vos questions vis à vis de la séquence précédente

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

FORMATION DISTANCIELLE
7h00 de formation
Rappels théoriques
Retour sur vos questions vis à vis des modules Digital Learning

Mise en pratique via des études de cas (VA & Muda, 5S, Les standards, SIPOC, la voix du client et ses caractéristiques mesurables, résolution de problèmes)

 

Les basiques du 6 sigma : Le cycle DMAIC (Define / Measure / Analyse / Improve / Control) ; La charte projet

 

La phase DEFINE : L'école de la voix du client : La VOC ;  Les CTS, etc….

 

La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus (Le SIPOC)

 

La phase MEASURE : L'école de la variabilité (approche statistique basique, différents types de données, etc..)

La phase Résolution de problèmes simples (les Outils de base : QQOQCCP, Ishikawa, 5 pourquoi)

CLASSROOM avec le formateur – formation distancielle

Evaluation digitale en autonomie
Durée : 1h00
Evaluation finale sous forme de QCM
Test de certification Yellow Belt Lean 6 Sigma

 

CLASSROOM - Debriefing avec le formateur

Durée : 1h00
Débriefing de l'examen
Remise des diplômes par votre formateur

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Ingénieur
  • Technicien
  • Responsable de service
  • Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5391
  •  Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • + de 10h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
  • Un formateur disponibleà n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps - de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle - est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).
  • Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

Formation finançable avec votre compte CPF

Tarifs | Durée

Votre formateur

Jérôme Bertrand
Jérôme BERTRAND

Formateur

« Nous avons structuré cette formation en mode Blended Learning de manière à rendre l’apprenant autonome vis-à-vis du rythme qu’il souhaite donner à sa formation.

Cette formation LSS Yellow Belt est structurée autour de la maîtrise des outils et concepts de base nécessaires dans un environnement mixte Service et Industrie.​

Cela fait également de ce parcours riche de partages d’expériences à des moments clés de l’apprentissage via nos sessions en mode à distance ou en présentiel avec le formateur.

Ce parcours est un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans la réalisation de projets simples ou dans l’animation de résolution de problèmes. »

Ils ont aimé notre formation

“Concernant les sessions en e-learning, j'ai apprécié les exemples fournis par le formateur (par ex, la vidéo sur les standards). Concernant les sessions en classe virtuelle, j'ai apprécié la facilité de communiquer avec le formateur”

Carine B Global Quality Customer Engineer, Equipementier automobile

“Formation mise en application avec des jeux, et fluidité des conversations entre formateur et stagiaires”

Guillaume F Responsable de production, Industrie véhicules innovants
    0 %

    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    Notre chargée de formation est à votre écoute.

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    Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation de votre entreprise dans un environnement de Production ou de Services. Cette formation vous permettra de dirigez votre entreprise vers l’excellence et d’améliorez votre employabilité.
    Formation-éligible-CPF-Compte-personnel-de-formation-1
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    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA