Black Belt Lean Six Sigma

Augmentez votre capacité d’influence et d’impact au sein de votre entreprise et boostez votre carrière.

Autres format disponibles :

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La formation Black Belt Lean Six Sigma  vous confère un rôle d’expert capable de diriger et de former des équipes de collaborateurs de niveau Yellow Belt et/ou Green Belt.

Certifié Black Belt Lean Six Sigma Black Belt, vous impulsez le changement au sein de votre organisation et pouvez mener des projets complexes à transverses d’amélioration continue de bout en bout. 

Ce n’est pas tout. Le niveau Black Belt vous garantit une compréhension approfondie de l’analyse statistique et de l’amélioration continue. Ainsi , vous développez des compétences indispensables en matière de leadership et de relations humaines.

Vous souhaitez en savoir plus sur les bienfaits de nos formations Lean Six Sigma pour votre carrière ? N’hésitez pas à consulter notre article.

Formation certifiante :

Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5469

Cette formation existe également en distanciel.

En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner dans votre projet.

Description de la formation

  • Maitriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Former son équipe sur des outils simples de la démarche
  • Accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

C1 : Piloter un projet complexe à transverse d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.

 C2 : Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.

 C3 : Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps.

 C4 : Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.

 C5 : Savoir appréhender l’accompagnement du changement, en développant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe.

Rappels des points clés du Lean Six Sigma Green Belt : Basiques du Green Belt ; Rappel statistiques descriptives

La phase MEASURE : Analyse de capabilité : Identification des lois et traitement des lois non-normale

La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire : Statistiques inférentielles ; Théorie de l’échantillonnage)

L’accompagnement du changement : Le kick off équipe projet ; Le pilotage des projets en DMAIC ; Le rôle du chef de projet Black Belt

La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire (Taille d’échantillon ; intervalles de confiance)

La phase ANALYSE : La comparaison d'échantillons niveau 1 (La comparaison de moyennes ; La comparaison de variances ; La comparaison de proportions)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (La régression linéaire et corrélation)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (La régression linéaire ; corrélation ; ANOM / ANOVA)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 1 (Régressions linéaires multiples, Datas Mining)

La phase IMPROVE : Améliorations des flux dans un système Juste à temps (équilibrage des postes de travail sur une ligne de production ; Identification des goulots, Temps de cycle et takt time, etc…)

La phase IMPROVE : Approche générique (La génération des solutions ; Management de solution pilote)

L’accompagnement du changement ( La gouvernance d’un programme ; Rôle et posture du Black Belt, études de cas de projets Black Belt certifiés, etc…)

 

La phase CONTROL (Plan de surveillance, Confirmation de processus, etc….)

Jour 5

Rappel de la séquence 1
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 2 (La régression quadratique ; La régression cubique ; ANOVA équilibrée)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 2 (Analyse multi facteurs)

La phase IMPROVE : Le Juste à Temps industrie niveau 1 (Mise en flux continu sur une ligne de production ; Introduction au SMD, TPM et TRS, etc…)

La phase ANALYSE : La comparaison d'échantillons niveau 2 (La comparaison de moyennes, de variances et de proportions)

La phase IMPROVE : Le JAT industrie niveau 2 (Flux tiré et kanban ;  Organisation des flux d’un atelier et principes de ravitaillement, etc…)

La phase IMPROVE niveau 2 (La formation ; Génération de solutions et sélection, Analyse de risque)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables (Les plans multifactoriels 2K ; Génération de solutions et sélection)

La recherche de modèles multivariables (Les plans multifactoriels 2K ; Les points centraux, Les blocks)

La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables (Les plans factoriels fractionnaires)

La phase IMPROVE : Le Juste à temps industrie niveau 3 (Introduction à la Lean Supply Chain ; le juste à Temps étendu)

La phase ANALYZE : La recherche de modèles multivariables (Les plans factoriels fractionnaires ; Les surfaces de réponses)

L’accompagnement du changement (Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma)

Test de certification Lean 6 Sigma Black Belt

En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Black Belt.

  • Certification black belt : évaluation continue au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissance).
  • Option d'accompagnement : Accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Prérequis : Certification Lean Six Sigma Green Belt ou à défaut un test QCM d'entrée

 

Public : métiers de l’industrie et du service

  • Directeur
  • Manager
  • Team leader
  • Gestionnaire
  • Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5469
  •  Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissagespar des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Un vrai équilibre Lean et Six Sigma: 50% du temps est consacré aux méthodologies et outils du Lean, 50% à l’approche 6 sigma.
  • 12 heures d'intervention de coachs certifiéslors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership.
  • Nous vous accompagnons lors des sessions de formation et à travers des travaux intersessions dans la mise en application sur un projet réelque nous vous aidons à sélectionner. Plusieurs formats d’accompagnement personnalisé tout au long du cursus sont possibles.
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques.
  • En fonction de votre domaine d'activité nous consulter pour le détail du programme.

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

Qualiopi et éligible CPF

Tarifs | Durée

Votre formateur

Cyril GRAND

Formateur

 « Nous avons structuré notre cursus LSS Black Belt autour de la maîtrise :

  • Des approches Lean et 6 sigma
  • Des méthodologies et des outils nécessaires dans des environnements Industriel et de service
  • Des compétences comportementales permettant de mobiliser les équipes projets et leurs managers.

Sensibles depuis toujours à l’accompagnement du changement, nous avons intégré dans ce cursus, et sous l’impulsion de coachs certifiés, la dimension humaine de ces approches de transformation. Bien entendu nous avons conservé le niveau d’excellence technique historique qui nous caractérise »

Ils ont aimé notre formation

« J'ai beaucoup aimé les exercices concrets et les études de cas que je peux transposer facilement à mon environnement.. »

Rodolphe W Resp UEC – PSA Peugeot Citröen

« Félicitations, fantastique, car on a compris ce que l'on peut obtenir avec les outils »

Hervé R R&D, Automobile
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    Céline Flamme

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    CV Cyril GRAND

    Expertises :
    • Transformation Lean 4.0
    • Développement des offres Innovation, Digital & Services
    • Programme de transformation Lean
    • Management de la Qualité Totale et Jikotei kanketsu
    • Design For Six Sigma
    • Lean R&D
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement
    • Directeur opérationnel dans les fonctions Qualité & Lean
    • Formé au Japon par la JUSE
    • Certifié Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 2002
    • Accrédité formateur IASSC ou ATA
    • Distingué PM Prize par le JIPM
    • Certifié APICS
    • Ingénieur  CESI

    Directeur recherche, développement & innovation – Associé

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM