La Méthode d'analyse et de résolution de problèmes

Dotez-vous d’outils performants pour obtenir le consensus de vos équipes et éliminer la Non-Qualité

Disponible également en :
boost (3)

Méthode de résolution de problème : maîtriser les outils pour améliorer vos performances

La résolution de problèmes sur le terrain ou en groupe, est l’une des bases essentielles de toute démarche de progrès. Afin de mettre en place des actions correctives et préventives nous vous proposons de découvrir comment appliquer le A3-Report pour supprimer 50% de votre Non-Qualité interne.

Le A3 est une méthode puissante de résolution de problème qui permet d’augmenter la satisfaction client, d’obtenir le consensus des équipes et d’éliminer la Non-Qualité.

Nous vous proposons de découvrir cette méthode simple et rigoureuse de résolution de problème qui a fait ses preuves sur le terrain.

Le jeu fil rouge de cette formation permet de mettre en œuvre la méthode A3 de Résolution de problèmes. 

Théorie, exemples concrets issus de nos interventions, mise en pratique sur le jeu fil rouge rendent cette formation dynamique

Description de la formation

  • Découvrir les différents outils utilisés dans la résolution de problème
  • Choisir le bon outil adapté à votre problématique
  • Présentation de la Méthode de Résolution de problème A3 / A3 Report
  • Savoir enchaîner efficacement les étapes juste nécessaires d’un A3 de résolution de problèmes pour prévenir la récurrence de vos problèmes
  • Eliminer la production de « non qualité »
  • Augmenter la satisfaction de vos clients
  • Connaître les pièges à éviter à chaque étape d’un A3
  • Sélectionner l’outil qualité adapté dans le cadre de la résolution de problèmes simples. 
  • Savoir décrire un problème, et le décomposer (QQOQCCP, Pareto, etc.).
  • Savoir réaliser une recherche de causes (Ishikawa, 5 Pourquoi, etc.)
  • Savoir poser une démarche structurée de résolution de problèmes dans le cadre de problèmes transverses
  • Savoir dérouler les différentes étapes d’un A3 de résolution de problèmes
  • Comprendre l’état d’esprit PDCA que doit acquérir votre équipe dans les démarches de résolution de problème

APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
6h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

  • Les outils de base de la résolution de problème :
    - QQOQCCP​
    - Ishikawa​
    - 5 Pourquoi
  • Introduction à la Méthode A3 :
    - L’approche A3​
    - Le A3 de résolution de problème​
    - Le A3 de proposition​
    - Le A3 de suivi

  • A3 de résolution de problème - Approfondissement :
    - Zoom sur chacune des étapes du A3 RdP​
    - Les pièges à éviter et les astuces à chaque étape​
    - Zoom sur un exemple commenté
  • A3 de résolution de problème - Etude de cas :
    - Mise en situation avec une étude de cas. Vous déroulez, pas à pas, les étapes du A3​
    - Vidéo de formation avec les corrections pour chaque étape

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 1h00
Rappels théoriques
Retour sur vos questions vis à vis des modules Digital Learning

CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 7h00

1 journée dédiée à de l’expérimentation pour ancrer les apprentissages
Mise en pratique via des exercices de mises en situation et études de cas :

Jeu autour des outils de la résolution de problèmes​

Etude de cas complète en utilisant la Méthode de Résolution de problème


Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Techniciens et encadrements tous services
  • Responsable Qualité
  • Ingénieur
  • Technicien
  • Chef de service et encadrant
  •  

    • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
    • Le jeu fil rouge de cette formation permet de mettre en œuvre la méthode A3 de Résolution de problèmes. Théorie, exemples concrets issus de nos interventions, mise en pratique sur le jeu fil rouge rendent cette formation dynamique.
    • De nombreux exemples de A3 tirés de nos interventions de Conseil illustrent cette formation

Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblées , ainsi qu’une évaluation de connaissance via QCM final.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

Qualiopi action de formations

Tarifs | Durée

Votre formateur

Pascal VanBerten
Pascal VANBERTEN

Formateur

“Les astuces et les pièges à éviter sont abordés lors de cette formation. Méthode efficace en Résolution de Problème, le A3 est un standard de l’industrie à maîtriser pour prévenir la récurrence de vos problèmes. « 

Ils ont aimé notre formation

“Le A3 est un outil puissant qui nous oblige à aller structurer notre démarche de résolution de problèmes et à aller à l'essentiel pour être convaincant ”

François R. Responsable Achats, PSA Peugeot Citroën

“Un formidable outil de management de problèmes”

Géraldine H Leader pôle finance, Conseil Général du Vaucluse
    0 %

    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    Notre chargée de formation est à votre écoute.

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    CV Pascal VAN BERTEN

    Expertises :
    • Management de la Qualité Totale
    • Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 2007
    • Daily Management, Management transversal
    • Leadership et comportement – conduite du changement
    Parcours :
    • 15 ans de conduite du changement. Divers postes opérationnels et de consultant interne dans différents secteurs industriels de premier ordre
    • A travaillé dans des environnements multiculturels à travers son expatriation en Asie
    • Ingénieur ICAM

    Référent Pédagogique

    Directeur Administratif & Financier – Associé

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM