Lean Black Belt cursus complet

Le lean spécialement appliqué au secteur industriel

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre diplôme Lean Black Belt Industrie.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean dans les secteurs de l’Industrie et des Services, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean et vous pourrez accompagner les principaux changements au sein de votre entreprise.

Cette formation est également disponible en intra entreprise avec la possibilité de l’adapter sur mesure, selon vos besoins (durée et contenu).

En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner sur votre projet.

Description de la formation

  • Connaître le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux
  • Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)
  • Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps et de l'Auto-Qualité
  • Maîtriser les fondements de la conception Produit-Process
  • Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

 

Jour 1

  • Introduction au Lean (l’Histoire du Lean, la Valeur Ajoutée, le Gemba et les Mudas, Orientation Marché & La voix du Client)
  • Les comportements managériaux du Lean (les principes, les concepts)

Jour 2

  • Les basiques du Lean (le management visuel, les standards PDCA et le triangle d’or, les outils de base de la qualité, les 5S)
  • Introduction à la cartographie de processus (introduction à la VSM, introduction à la Swimlane, le SIPOC)

 

Jour 3

  • Introduction à la résolution de problèmes (introduction au A3 de résolution de problèmes, introduction au système QRQC, introduction au cycle DMAIC)

Jour 4

  • Rappel des basiques du Lean (Définition du Lean, la VA et les Muda, les 5S, le management visuel, les outils de base de la qualité)

  • La résolution de problèmes (le A3, le 8D)

  • Système de management de la résolution de problème (Le QRQC Step 1, le QRCP Step 2 et 3)

  • Système Qualité (introduction à la norme ISO 9001:2008)

Jour 5

  • Les cartographies avancées des processus (Value Stream Maping, les gains rapides)

  • Introduction au Juste à Temps (introduction et principe du Juste à Temps, le flux poussé et le flux tiré, Takt Time, etc….)

  • La gestion en amont de la Qualité (introduction à l’AMDEC - Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités)

  • La conduite du changement (les basiques du pilotage de projet / Chantier Green Belt, rôle et posture du Green Belt / pilote de chantier GB, études de cas de projets / Green Belt certifiés)

 

Jour 6

  • Le Juste à Temps de niveau 1 : Le JAT sur un process (besoin client, analyse de l’existant et Valeur Ajoutée, organisation du travail, les outils du JAT)
  • L'auto-Qualité de niveau 1 (auto-contrôle, système Poka-Yoke, introduction au SPC – Maîtrise Statistique des Procédés)
  • Le Kaizen (les principes du Kaizen, piloter un chantier d’amélioration continue, le pilotage du chantier Hoshin)
  • La TPM : Les basiques (présentation des 8 piliers de la TPM, le TRS, le traitement des pannes et des micro-arrêts)
  • Management de la performance (Performance Management)
  • La flexibilité (le SMED - Changement rapide d'outillage

Jour 7

  • Rappels basiques Green Belt (les principes et concepts du Lean, la VA et les Muda, le 5S et le management visuel, etc….)
  • Juste à temps de niveau 2 : Le JAT dans un atelier de production (les flux internes et le lean, la collaboration production – logistique, optimisation des surfaces productives et stockages, etc…)

 

Jour 8

  • La TQM /Total Quality Management (l’auto-Qualité niveau 2, Jidoka, auto-activation des équipes)
  • Système d'animation de la performance (Le Gemba Kanri)
  • La conduite du changement (le kick off équipe projet, les suggestions au service des projets d’amélioration continue, le pilotage des projets d’amélioration continue

 

Jour 9

  • Juste à temps de niveau 2 : La logistique interne (le ravitaillement, mise en œuvre des flux internes)
  • TOC - Theory of Constraint (introduction aux 9 lois de la théorie des contraintes)
  • Approche de soutien au Green Belt (axe formation, axe coaching)
  • Gestion en amont de la Qualité (renforcement à l’AMDEC)
  • Innovation, R&D et gestion de projet (études de cas de projets / Green Belt certifiés, Obeya, etc….)

 

Jour 10

  • Le Juste à Temps de niveau 3 : De vos fournisseurs à vos Clients (introduction à la Lean Supply Chain, rappel des outils du JAT, optimisation des flux, les flus d’approvisionnement)
  • Les phases PDCa - Mise en œuvre de solutions (la génération des solutions, management de solution pilote, amélioration des flux génériques)
  • Le JAT industrie niveau 3: JAT étendu (pilotage des flux de distribution, mesure de la performance de la Lean Supply Chain, pilotage d’un projet Lean Supply Chain, relation clients-fournisseurs
  • Introduction à la TPM de niveau 2 : Mettre en place un système Best in Class (la maintenance autonome, la conduite d’un chantier TPM, analyse et traitements des micro-arrêts, déployer la TPM, ect..)
  • La conduite du changement (la gouvernance d’un programme, rôle et posture du Black Belt, études de cas de projets Black Belt certifiés)
  • La phase PDCA - La mise sous contrôle (plan de surveillance, confirmation de processus, transmission au Process Owner, clôture de projet)

 Coaching (à mettre dans programme)

En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Black Belt.

  • Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.


Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Green Belt

  • Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

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Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

  • Responsable déploiement Lean
  • Cadre ou responsable opérationnel
  • Responsable support (Qualité, Méthodes, Achats, Logistique)
  • Responsable financier
  • RH & direction
  • Formation Expérientielle: 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus des missions de conseil animés par les consultants Progress Partners
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un chantier ainsi que d'un coaching personnalisé
  • Cette formation est animé par des consultants ayant l'expérience et le vécue de transformations Lean en milieu Industriel
  • 12 heures d'intervention de coachs certifiés ICFlors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership.
  •  

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

Qualiopi action de formations

Tarifs | Durée

Votre formateur

Cyril GRAND

Formateur

« Nous avons structuré notre formation Lean Black Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement Industriel. Cette formation répond aux besoins exprimés par les entreprises dans lesquelles intervient Progress Partners, en compétences de TRANSFORMATIONS LEAN Dès l’issue des journées de formation, un QCM de 100 questions vous permettra d’obtenir un premier niveau « Lean BB Industrie », ce qui représentera auprès de votre employeur une garantie de qualité sur vos acquis théoriques.. »

Ils ont aimé notre formation

“Au-delà de l'utilisation des outils du Lean que je connaissais déjà, cette formation m'a fait prendre conscience que la réussite d'un plan de transformation réside pour 80% dans l'accompagnement des Hommes au changement”

Magalie M. Expert Lean, secteur public

« L'accompagnement au changement est l'outil n°1 du Lean : cette formation illustre parfaitement et simplement sa mise en application. »

Christian L. Directeur Général Groupe, Equipementier automobile
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    Céline Flamme

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    CV Cyril GRAND

    Expertises :
    • Transformation Lean 4.0
    • Développement des offres Innovation, Digital & Services
    • Programme de transformation Lean
    • Management de la Qualité Totale et Jikotei kanketsu
    • Design For Six Sigma
    • Lean R&D
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement
    • Directeur opérationnel dans les fonctions Qualité & Lean
    • Formé au Japon par la JUSE
    • Certifié Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 2002
    • Accrédité formateur IASSC ou ATA
    • Distingué PM Prize par le JIPM
    • Certifié APICS
    • Ingénieur  CESI

    Directeur recherche, développement & innovation – Associé

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM