Le Cost Deployment
Une méthode permettant de traiter les vraies causes de pertes en faisant participer l’ensemble des acteurs concernés
Deuxième pilier de la démarche World Class Management (WCM), le Cost Deployment est un outil financier permettant d’analyser les pertes dans l’ensemble des processus de l’entreprise : achats, production, maintenance, qualité …
La formation aborde les étapes de cette méthodologie structurée et rigoureuse qui réunit les différents acteurs de l’entreprise.
Description de la formation
- Sensibiliser aux fondements du Lean et à la démarche WCM
- Comprendre les mécanismes du Cost Deployment
- Pratiquer chaque étape sur un cas d’école
- Être en mesure de participer à un chantier Cost Deployment
- Déterminer le plan d’action visant à réduire les pertes
- Les fondement du Lean
- Sensibilisation au WCM
- Apprendre à identifier les coûts
- Apprendre à identifier les pertes : construire la Matrice A
- Etablir les relations de causes à effet : construire la Matrice B
- Teach-Back
- La Valorisation des pertes résultantes : construire la Matrice C
- Construire la Matrice D : trouver les outils pour réduire les pertes majeures
- Construire la Matrice E et établir la notation ICE (Impact, Coût, Effort)
- Préparer les chantiers retenus : la Matrice F
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Membre des CODIR
- Top Management
- Middle management opérationnel
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Une formation ludique et très pratique. Le jeu en équipe permet des débats et une émulation au sein du groupe.
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
1200€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Laurent BOISSEUIL
Formateur
“Cette formation permet de comprendre la différence entre un coût et une perte. La mise en évidence des relations de cause à effet permet de cibler les principaux dysfonctionnements générateurs de perte et donc de les réduire.
La formation que nous vous proposons est construite sur un jeu permettant de comprendre et de mettre en pratique chaque étape du processus. La richesse des échanges entre les participants rend la formation d’autant plus interactive. »
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“C’est une méthode permettant de traiter les vraies causes de pertes en faisant participer l’ensemble des acteurs concernés”
Bernadette S.