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Augmenter sa compétitivité, puis réduire ses stocks, et ensuite avoir une qualité de services c’est ce que nous souhaitons tous. A quoi sert la VSM ? Qu’est-ce qu’un flux de valeur ? Comment la VSM peut-elle être à l’origine de démarches de rupture améliorant radicalement les organisations ?
Autant de questions parmi bien d’autres auxquelles vous trouverez des réponses dans cette formation
Formation courte 2 jours.
Value Stream Mapping, votre outil d’analyse pour une vision simple et claire d’un processus.
Description de la formation
- Savoir construire une visualisation globale de vos processus
- Pouvoir identifier les sources de progrès dans votre organisation
- Pouvoir définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès
- Connaître les conditions de réussite d’une VSM et savoir éviter les pièges
- Savoir utiliser la VSM comme un vecteur d’implication des équipes
Présentation de la VSM (Les Principes et les Concepts du Lean ; Les 5 étapes de la VSM ; Les cas d’utilisation de la VSM dans l’industrie ; Les spécialistes de la Swim Lane dans les services ; Fonctionnement de l’outils : la force du management visuel)
La mise en place d’une VSM (Préparation d’une VSM ; Construction d’une VSM « état actuel »)
L’analyse et l’utilisation d’une VSM / La construction d’une vision
- Rappel des concepts et outils VA / Muda, JAT (flux, kanban, takt time, cadencement), Qualité, TPM, SMED, 5S, Standards
- Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel
- Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM « état futur » ou VSD (Value Stream Design)
- Construction de la roadmap vers la cible, le TIP (Tactical Implementation Plan)
- Les facteurs de réussite d’une VSM
- Pilotage de la transformation
Etudes de cas concrets apportés par les stagiaires
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Equipe dirigeante
- Chefs de service et secteur
- Responsable, agent amélioration continue / Lean coach
- Cadre de production
- Technicien et responsable Méthodes
- Ingénieur et technicien logistique / planner
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Le jeu fil rouge de mise en pratique de la VSM est choisi en fonction du secteur d’activité des participants.
Jeux mettant en œuvre toutes les étapes d’un processus VSM : Préparation / Cartographie de l’état actuel / Construction de l’état visé / Construction et pilotage du Tactical Implementation Plan (TIP)
Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation sous forme de QCM
Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici
Infos pratiques
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
1200€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 2 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Matthieu HELAS
Formateur
« Répondre aux changements du marché, à la compétitivité, à l’accélération des cycles, … Nous avons tous cette préoccupation. Cette formation a été conçue pour vous permettre à travers nos exercices pratiques et le support de nos formateurs/consultants de concevoir votre futur plan de transformation, imaginer votre future organisation, d’identifier vos marges de progrès, et les actions à mettre en œuvre »
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“Cette formation a été pour moi une vraie prise de conscience sur le fait que la VSM est un outil de management permettant aux équipes de construire le futur de leur entreprise”
Thomas V. Responsable Supply Chain - Laboratoire pharmaceutique