Lean Six Sigma Yellow Belt
Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité.
Autre format disponible :
Lean Six Sigma Yellow Belt : maîtriser les principes du Lean Six Sigma
La formation Lean Six Sigma Yellow Belt vous permet de maîtriser les principes du Lean Six Sigma ainsi que leurs mises en application.
Au terme de votre formation yellow belt, vous serez capable de mener un projet de résolution de problèmes simple et de jouer un rôle de soutien auprès des chefs de projet de niveau Green Belt et Black Belt dans des projets d’amélioration continue.
Cette formation vous permettra de connaître le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.
Vous souhaitez en savoir plus sur les bienfaits de nos formations Lean Six Sigma pour votre carrière ?
Formation certifiante :
– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation. – Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6325 – Cette formation existe également en mode Blended Learning à un prix plus attractif : découvrir la formation.Description de la formation
- Appréhender les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du LSS
- Participer à des démarches d’amélioration continue, pour la performance de l’entité
- Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (sans enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation)
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green et Black
C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante.
C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques
C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux d’une situation donnée.
C4 : Appliquer les 3 principes et les 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation et pour influer sur les comportements de ses collaborateurs, en se les appropriant.
C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.
C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et les outils adéquats (PDCA, 5 Pourquoi,…), pour les éliminer définitivement.
C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les étapes du PDCA .
Introduction au Lean Six Sigma : Historique des démarches d’amélioration continue ; Démarche Lean et démarche Six Sigma ; La combinaison Lean & 6 Sigma- Présentation de projets réels Lean 6 Sigma.
Les Fondements de l’amélioration : Le client et La Valeur Ajoutée ; Le Gemba et les Mudas ; Les principes et les concepts du Lean ; Les paradigme ; L’évolution des comportements managériaux.
Les outils basiques du Lean : Les standards ; Les 5S ; Le management visuel.
Introduction aux Outils de base de la Résolution de problèmes : QQOQCCP ; Ishikawa ;
5 pourquoi ; Brainstorming.
Les basiques du 6 sigma : Le cycle DMAIC D(efine / Measure / Analyse / Improve / Control) ; La charte projet
La phase DEFINE : L’école de la voix du client (la VOC, les CTS)
La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus (le SIPOC)
La phase MEASURE : L’école de la variabilité (approche statistique basique, différents types de données, statistiques descriptives élémentaires)
Sélection du projet / échange & réflexion Test de validation
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Ingénieur
- Technicien
- Responsable de service
- Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6325
- Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
- Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien
- Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel
Modalités d’évaluation :
Evaluation de contrôle de connaissance, réalisée par le biais d’un QCM portant sur l’acquisition des concepts clés afin de pouvoir participer activement à des projets d’amélioration et à influer et déployer sur la culture d’amélioration de votre organisation. Ce contrôle de connaissance comprend 40 questions.
Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés. Vous avez 7 études de cas à réaliser, correspondante chacune à une compétence du « Lean Six Sigma Yellow Belt »
Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici pour en prendre connaissance.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici
Infos pratiques
- Code CPF : numéro RS 6325
- Durée : 3 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prix :
1800€ HT
- Durée : 3 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demandePossibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Pascal VANBERTEN
Formateur
« Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d’expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration. »
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- 5 jours / 35 heures
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Gérard D Ingénieur