Sortir enfin de la solitude du manager et des fonctionnements en silos
Le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, qui vont apprendre ensemble et cultiver une « intelligence collective » ; grâce à un processus structurant la parole, l’écoute, la réflexion et incitant à l’action.
Les démarches d’amélioration continue portent la nécessité de développer de façon permanente les compétences opérationnelles et managériales de toute la ligne hiérarchique.
Cependant, souvent le temps manque pour relier les acquisitions de compétences à leur mise en pratique et ainsi les ancrer dans la réalité de l’entreprise.
« Échanger de façon méthodique entre pairs ».
Par des échanges entre pairs méthodiques et structurés avec un animateur certifié, les ateliers de co-développement visent à résoudre des situations opérationnelles bloquantes tout en faisant de la place aux émotions et à la relation.
Notre particularité
Nous avons mis en place des dispositifs construits pour créer l’émulation à chaque niveau hiérarchique concerné, et pour activer toutes les richesses internes ; tout cela au service de votre transformation opérationnelle et/ou managériale.
Nous vous proposons de :
- Débloquer des situations grâce aux feedbacks, expériences et pratiques de pairs
- Apprendre ensemble de nouveaux modes opérationnels ou managériaux
- Développer de nouveaux réflexes coopératifs pour aborder le travail quotidien
- Activer une communauté de managers solidaires et soutenants
- Transférer nos compétences et former des acteurs internes
Le co développement vous intéresse ?
Découvrez notre formation : « Les ateliers de co-développement »
Cette formation est organisée soit en inter-entreprises, avec des personnes venant d’entreprises différentes et avec des problématiques communes. Par exemple explorer des comportements nouveaux et plus efficaces pour les transférer ensuite dans son entreprise.
Elle est aussi mise en place au sein d’une entreprise, en intra-entreprise, afin de résoudre des situations opérationnelles bloquantes entre des membres d’une équipe partageant un projet commun ; échanges humains efficaces pour activer toutes les richesses internes.
