La VSM : Value Stream Mapping
Concevoir Votre Plan De Transformation, Imaginer Votre Future Organisation, Identifier Vos Marges De Progrès
Autres format disponibles :
Augmenter sa compétitivité, puis réduire ses stocks, et ensuite avoir une qualité de services c’est ce que nous souhaitons tous. A quoi sert la VSM ? Qu’est-ce qu’un flux de valeur ? Comment la VSM peut-elle être à l’origine de démarches de rupture améliorant radicalement les organisations ?
Autant de questions parmi bien d’autres auxquelles vous trouverez des réponses dans cette formation
Formation en totale autonomie.
Value Stream Mapping, votre outil d’analyse pour une vision simple et claire d’un processus.
Description de la formation
- Pouvoir identifier les sources de progrès dans votre organisation.
- Savoir utiliser la Value Stream Mapping comme un vecteur d’implication des équipes.
- Connaître les conditions de réussite d’une VSM et savoir éviter les pièges.
- Pouvoir définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès.
APPRENTISSAGE 100% autonome
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures…
Valeur Ajoutée et Muda (Muda, Mura, Muri : Gaspillages inutiles, Variabilités, Variabilité et Irrationnels / Les 7 formes de Muda / Exercice d’Observation de Muda)
Introduction à la cartographie de Processus (Les différentes types de cartographie de processus dans le Lean Six Sigma)
La Value Stream Mapping (Les 5 étapes de construction d’une VSM / Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel / Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM « état futur » ou Value Stream Design / Construction de la roadmap vers la cible, le Tactical Implementation Plan / Les facteurs de réussite d’une VSM et Pilotage de la transformation)
Exercice de construction d’une VSM (Visionner un flux et construire la VSM : Vidéo, avec ensuite une correction)
Introduction au Juste à Temps (Principe du JAT, base du système Toyota ; Aperçu des différentes composantes du Juste A Temps)
Approfondissement (Le Takt Time ; Le Flux Continue)
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Equipe dirigeante
- Chefs de service et secteur
- Responsable, agent amélioration continue / Lean coach
- Cadre de production
- Technicien et responsable Méthodes
- Ingénieur et technicien logistique / planner
- + de 5h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
- Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
- Une alternance de cours théoriques et d’exercices de mise en application.
- Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation vous permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
- Des QCM pour tester vos connaissances.
- Une étude de casde résolution de problème dans laquelle vous êtes guidé pas à pas.
Modalités d’évaluation : Evaluation continue au cours de la formation sous forme de QCM
Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici
Infos pratiques
- Format : Digital Learning
- Durée : 5h00 en autonomie
- Nombre de participants : Non applicable
- Tarif : 300€
Votre formateur
Matthieu HELAS
Formateur
« Répondre aux changements du marché, à la compétitivité, à l’accélération des cycles, … Nous avons tous cette préoccupation. Cette formation a été conçue pour vous permettre à travers nos exercices pratiques et le support de nos formateurs/consultants de concevoir votre futur plan de transformation, imaginer votre future organisation, d’identifier vos marges de progrès, et les actions à mettre en œuvre. »
Ils ont aimé notre formation
... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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“Cette formation a été pour moi une vraie prise de conscience sur le fait que la VSM est un outil de management permettant aux équipes de construire le futur de leur entreprise”
Thomas V. Responsable Supply Chain - Laboratoire pharmaceutique