Lean Six Sigma Green Belt
Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité.
Autre format disponible :
Green Belt Formation : déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC
La formation Green Belt vous permet de maîtriser les tenants et les aboutissants du Lean Six Sigma et d’animer des équipes de niveau Yellow Belt.
Elle est idéale pour les chefs de projets chargés de créer, d’identifier ou améliorer des processus.
Certifié Lean Six Sigma Green Belt, vous êtes parfaitement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration, le management de votre équipe et le pilotage de projets simples à complexes.
Ce n’est pas tout, votre formation Green Belt vous permet également de développer des compétences d’animation d’équipe et à contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Vous souhaitez en savoir plus sur les bienfaits de nos formations Lean Six Sigma pour votre carrière ? N’hésitez pas à consulter notre article.
Formation certifiante :
– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation.
– Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6392
Description de la formation
- Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma
- Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
- Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt
C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.
C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client (partie par million) et améliorer le processus.
C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l’animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.
Jour 1
- Rappels des points clés du Lean Six Sigma Yellow Belt (Basiques du Yellow : outils Lean ; 6 Sigma ; DMAIC)
- La phase MEASURE : Les cartographies de Processus : Introduction aux cartographies de processus ; Mise en application de la VSM
- La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps : Flux Poussé versus Flux tiré
Jour 2
- La phase ANALYSE : État d’esprit Résolution de problème (Etat d’esprit PDCA : Plan Do Check Act)
- La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes : Le A3 au sein du DMAIC ; Introduction aux 7 outils de la Qualité)
- L’accompagnement du changement : Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
Jour 3
- La phase MEASURE : L ‘approche statistique (présentation du logiciel Minitab, introduction à l’analyse graphique, rappels spécifiques sur les types de données et les statistiques descriptives)
- La phase MEASURE : La théorie juste nécessaire (statistiques inférentielles, théorie de l’échantillonnage)
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure (les composantes de la variabilité d’un système de mesure, analyse du système de mesure R&R)
- La phase MEASURE : L’importance de la mesure (plan de collecte de données, basiques de l’échantillonnage)
Jour 4
- Rappel des points clés de la séquence 1
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure : Analyse du système de mesure par Kappa test
- La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus (Les cartes de contrôle, le SPC, les études de capabilités – données continues, capabilités par attribut, test de normalités)
Jour 5
- La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée (Proces Mapping, Matrice cause effet, VMEA / AMDEC, Analyse multivariables)
- La phase ANALYSE : la comparaison d’échantillons niveau1 (test hypothèse avec des données normales, test d’hypothèse avec des données non normales)
- La phase IMPROVE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (la régression linéaire, corrélation)
- La phase IMPROVE : La recherche de modèles multivariables niveau 2 (régression linéaires multiples)
- L’accompagnement du changement (les basiques du pilotage de projet, rôle et posture du Green Belt, études de cas de projets Green Belt certifiés, le mode chantier Kaizen)
- Test de validation / révision des séquences 1 et 2.
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Green Belt
- Certification Green Belt : évaluation continue au au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissances).
- Option d’accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d’entrée
Public :
- Directeur
- Manager
- Team leader
- Gestionnaire
- Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6392
- Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
- Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
- Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus de nos missions de conseil
- Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d’un projet
- 3 heures d’intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
- Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur la certification des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
- Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés. Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Code CPF : numéro RS 6392
- Durée : 5 jours / 35 heures
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prix :
3000€ HT
- Durée : 5 jours / 35 heures
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Prix : Nous consulterPossibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Pascal VANBERTEN
Formateur
“Nous avons structuré notre cursus Leans Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d’expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration. »
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Jean Paul B DRH, Société de prestation de services