Lean Six Sigma Green Belt
Boostez votre employabilité avec votre certification Lean Six Sigma Green Belt
Autres format disponibles :
Formation Green Belt : Déployer les outils de résolution de problème et un projet DMAIC
La certification Lean Six Sigma Green Belt est idéale pour les chefs de projets chargés de créer, d’identifier ou améliorer des processus. Elle vous permet de maîtriser les tenants et les aboutissants du Lean Six Sigma.
Certifié Lean Six Sigma Green Belt vous pouvez animer des équipes de niveau Yellow Belt.
Vous devenez rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration, le management de votre équipe et le pilotage des projets simples à complexes. En complément, vous développez des compétences d’animation d’équipe. Vous pouvez contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Formation certifiante :
– Faites votre demande d’inscription avec Moncompteformation.
– Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6392
Cette formation est également disponible en mode Distanciel.
Description de la formation
- Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma
- Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
- Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
- Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
- Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
- Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt
C1 : Evaluer la variabilité des systèmes de mesure pour déterminer l’aptitude de la mesure à bien représenter la réalité, en utilisant les différents outils selon la nature des données : R&R (Reproductibilité et Répétabilité) et Kappa Test.
C2 : Piloter un projet simple à complexe d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
C3 : Cartographier la chaîne de valeur ajoutée en utilisant l’outil VSM (Value Stream Map), pour simplifier les flux.
C4 : Réaliser une étude de capabilité selon la loi normale en utilisant les cartes de contrôle et le test de normalité pour évaluer la performance du processus en PPM en lien avec la voix du client (partie par million) et améliorer le processus.
C5 : Savoir animer une équipe pluridisciplinaire en utilisant l’animation en rôles délégués, pour améliorer l’efficacité collective dans la gestion des projets.
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures…
- Rappels des points clés (Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
- La phase MEASURE : Les cartographies de Processus (Introduction aux cartographies de processus, Introduction à la Value Stream Mapping)
- La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps (Flux Poussé versus Flux tiré)
- La phase ANALYSE : État d’esprit Résolution de problème (Etat d’esprit PDCA : Plan Do Check Act)
- La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes (le A3 au sein du DMAIC, Introduction aux 7 outils de la Qualité, les différents types de A3, etc…)
CLASSROOM avec le formateur – formation distanciellle
Classroom de 1h00
Rappels de cours théoriques de la séquence précédente
Retour sur vos questions
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures…
- La phase MEASURE : L ‘approche statistique (présentation du logiciel Minitab, introduction à l’analyse graphique, etc…)
- La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure (Les composantes de la variabilité d’un système de mesure, analyse du système de mesure R&R)
- La phase MEASURE : L’importance de la mesure (Plan de collecte de données, basiques de l’échantillonage, etc..)
- La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus (Les cartes de contrôle, le SPC)
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation
- Etude de cas VSM (Cartographie de l’état actuel et Spaghetti, Identification des problématiques, cartographie d l’état futur, Road Map)
- Etude de cas A3 RdP (Déroulé des différentes étapes du A3 et rappel des points clés de la méthode
- Etude de cas sur la Phase MEASURE (Etude de cas complet illustrant les notions : Analyse graphique / Analyse des systèmes de mesure / Cartes de contrôles
APPRENTISSAGE Digital Learning en autonomie
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures…
- La phase MESURE : La validation et le suivi des processus (les études de capabilités – données continues, Capabilités par attribut, test de normalité)
- La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée (Process Mapping, Matrice cause effet, VMEA / AMDEC, Analyse multivariables)
- L’accompagnement du changement (Les basiques du pilotage de projet, rôle et posture du Green Belt, études de cas de projets Green Blet certifiés, le mode chantier Kaizen)
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation
- Etude de cas sur la Phase MEASURE (étude de cas complet illustrant les notions Process Mapping / Matrice C&E / VMEA)
- L’accompagnement du changement (Exercice de mise en situation co-animé avec un coach certifié ICF et un master Black Belt Lean Six Sigma
Evaluation digitale en autonomie
Durée : 1h00
Epreuve de certification
– Evaluation de contrôle de connaissance
– Evaluation de compétences sous forme de mises en situation professionnelles simulées ou exercices ciblés
CLASSROOM – Debriefing avec le formateur
Durée : 1h00
Débriefing de l’examen
Remise des diplômes par votre formateur
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Green Belt.
- Certification Green Belt : évaluation continue au au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissances).
- Option d’accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d’entrée
Public :
- Directeur
- Manager
- Team leader
- Gestionnaire
- Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 6392
- Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
- + de 15h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
- Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
- Formation Expérientielle : 80% du temps – de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle – est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).
- Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
- 3 heures d’intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
- Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l’attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
- Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance
Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici pour en prendre connaissance.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici
Infos pratiques
- Code CPF : RS 6392
- Durée : 5 jours (35 heures) – 4 à 6h de travail hebdomadaire
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : à distance
- Prix :
1700€ HT
- Durée : 5 jours (35 heures) – 4 à 6h de travail hebdomadaire
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Prix : Devis sur demandePossibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Pascal VANBERTEN
Formateur
« Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d’expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration. »
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“Richesse des échanges et expertise du formateur très appréciée”
Jean Paul B DRH, Société de prestation de services