Augmentez votre capacité d’influence et d’impact au sein de votre entreprise et boostez votre carrière.
Autres format disponibles :
La formation Lean Six Sigma Black Belt vous confère un rôle d’expert capable de diriger et de former des équipes de collaborateurs de niveau Yellow Belt et/ou Green Belt.
Certifié Lean Six Sigma Black Belt, vous impulsez le changement au sein de votre organisation et pouvez mener des projets complexes à transverses d’amélioration continue de bout en bout.
Ce n’est pas tout. Le niveau Black Belt vous garantit une compréhension approfondie de l’analyse statistique et de l’amélioration continue. Ainsi , vous développez des compétences indispensables en matière de leadership et de relations humaines.
Vous souhaitez en savoir plus sur les bienfaits de nos formations Lean Six Sigma pour votre carrière ? N’hésitez pas à consulter notre article.
Faites votre demande d’inscription en ligne avec Moncompteformation.
Inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5469
En option : un coaching individualisé et dimensionné est possible pour vous accompagner dans votre projet.
C1 : Piloter un projet complexe à transverse d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
C2 : Réaliser les tests d’hypothèses statistiques et analyses multivariées appropriés selon le type de donnée pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
C3 : Résoudre les problèmes de gaspillage et équilibrer les tâches pour améliorer l’efficience des processus en appliquant les concepts de Juste à Temps.
C4 : Réaliser des plans d’expériences pour analyser la cause d’un problème ou pour valider une amélioration, en utilisant Minitab.
C5 : Savoir appréhender l’accompagnement du changement, en développant les leviers de développement du leadership, pour mobiliser et fédérer une équipe.
Rappels des points clés du Lean Six Sigma Green Belt : Basiques du Green Belt ; Rappel statistiques descriptives
La phase MEASURE : Analyse de capabilité : Identification des lois et traitement des lois non-normale
La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire : Statistiques inférentielles ; Théorie de l’échantillonnage)
L’accompagnement du changement : Le kick off équipe projet ; Le pilotage des projets en DMAIC ; Le rôle du chef de projet Black Belt
La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire (Taille d’échantillon ; intervalles de confiance)
La phase ANALYSE : La comparaison d’échantillons niveau 1 (La comparaison de moyennes ; La comparaison de variances ; La comparaison de proportions)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (La régression linéaire et corrélation)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1 (La régression linéaire ; corrélation ; ANOM / ANOVA)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 1 (Régressions linéaires multiples, Datas Mining)
La phase IMPROVE : Améliorations des flux dans un système Juste à temps (équilibrage des postes de travail sur une ligne de production ; Identification des goulots, Temps de cycle et takt time, etc…)
La phase IMPROVE : Approche générique (La génération des solutions ; Management de solution pilote)
L’accompagnement du changement ( La gouvernance d’un programme ; Rôle et posture du Black Belt, études de cas de projets Black Belt certifiés, etc…)
La phase CONTROL (Plan de surveillance, Confirmation de processus, etc….)
Jour 5
Rappel de la séquence 1
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 2 (La régression quadratique ; La régression cubique ; ANOVA équilibrée)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 2 (Analyse multi facteurs)
La phase IMPROVE : Le Juste à Temps industrie niveau 1 (Mise en flux continu sur une ligne de production ; Introduction au SMD, TPM et TRS, etc…)
La phase ANALYSE : La comparaison d’échantillons niveau 2 (La comparaison de moyennes, de variances et de proportions)
La phase IMPROVE : Le JAT industrie niveau 2 (Flux tiré et kanban ; Organisation des flux d’un atelier et principes de ravitaillement, etc…)
La phase IMPROVE niveau 2 (La formation ; Génération de solutions et sélection, Analyse de risque)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables (Les plans multifactoriels 2K ; Génération de solutions et sélection)
La recherche de modèles multivariables (Les plans multifactoriels 2K ; Les points centraux, Les blocks)
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables (Les plans factoriels fractionnaires)
La phase IMPROVE : Le Juste à temps industrie niveau 3 (Introduction à la Lean Supply Chain ; le juste à Temps étendu)
La phase ANALYZE : La recherche de modèles multivariables (Les plans factoriels fractionnaires ; Les surfaces de réponses)
L’accompagnement du changement (Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma)
Test de certification Lean 6 Sigma Black Belt
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Black Belt.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Prérequis : Certification Lean Six Sigma Green Belt ou à défaut un test QCM d’entrée
Public : métiers de l’industrie et du service
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance
Modalités pédagogiques & techniques : cliquez-ici pour en prendre connaissance.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez-ici
Formateur
« Nous avons structuré notre cursus LSS Black Belt autour de la maîtrise :
Sensibles depuis toujours à l’accompagnement du changement, nous avons intégré dans ce cursus, et sous l’impulsion de coachs certifiés, la dimension humaine de ces approches de transformation. Bien entendu nous avons conservé le niveau d’excellence technique historique qui nous caractérise »
Référent Pédagogique
Directeur Administratif & Financier – Associé
« J'ai beaucoup aimé les exercices concrets et les études de cas que je peux transposer facilement à mon environnement.. »
Rodolphe W Resp UEC – PSA Peugeot Citröen