La Méthode SMED
Réduire vos stocks en flexibilisant radicalement la production
La Méthode SMED : Réduire fortement les temps de chargement et donc la taille de vos lots.
Les stocks sont pour les entreprises un gouffre pour la trésorerie et la performance. Cependant, réduire les stocks nécessite de flexibiliser radicalement la production.
Le SMED permet de réduire fortement les temps de changement et donc les tailles de ces lots. L’étape ultime du SMED, l’OTED -One Touch Exchange of Die- permet d’envisager des changements de série en moins de 100 secondes. Comment s’y prendre de façon pragmatique ? Quels sont les pièges à éviter ?
Cette formation vous apporte les réponses à ces questions.
Cette formation est disponible à un tarif préférentiel pour les entreprises adhérentes OPCO 2i Hauts-de-France.
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Formation courte de 2 jours spécail Supply Chain – gestion du temps et des lots.
Description de la formation
- Connaître les principes et l’utilité de l’outil SMED
- Savoir comment répondre aux besoins accrus de flexibilité
- Connaître les étapes de la réduction du temps de changement de série
- Connaitre les techniques du SMED
- Savoir comment appliquer le SMED à tous les processus
- Introduction au SMED :
– La valeur ajoutée du travail quotidien.
-Pourquoi réduire le temps de changement de série.
– Les bénéfices de la production en petits lots.
– Séparation des gaspillages et de la valeur ajoutée) - Les étapes du SMED :
– Etats des lieux.
– Opérations externes et internes.
– Mise en parallèle des tâches.
– Réduction des opérations.
– Standardisation & Formation aux nouvelles opérations.
-Essais et optimisation dans le temps.
Exercices d’application
Bilan de la mise en pratique
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Technicien et responsable méthodes
- Technicien et responsable industrialisation
- Cadre et agent de production
- Technicien et agent de maintenance
- Ingénieur et technicien Maintenance moyen et outillages
- Technicien et responsable qualité
- Responsable, agent amélioration continue / Lean coach
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Les expériences vécues des stagiaires sont les éléments utilisables pour permettre de comprendre pourquoi de nombreuses entreprises échouent lors de la mise en place de ces outils basiques.
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
1200€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Didier LACHAIZE
Formateur
“Quelle que soit l’activité de l’entreprise, la fluidification de la production est une nécessité absolue. Les techniques du SMED s’adaptent facilement aux différents secteurs d’activité et sont toujours très efficaces avec des résultats surprenants »
Ils ont aimé notre formation
... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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“L'exercice d'application est un véritable plus, il permet de concrétiser les concepts”
Nathalie R. Chef d'équipe - Matra