Lean Green Belt cursus complet
Les bases de l’amélioration pour assurer les résultats futurs
Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre diplôme « Lean Green Belt ».
Avec cette formation, vous vous dotez des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation d’un environnement de Production ou de Services.
Ainsi, vous appréhendez le contexte global du Lean afin de donner du sens aux démarches d’Amélioration Continue de votre entreprise.
Consulter notre article.
Description de la formation
- Connaître le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux
- Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, …)
- Maîtriser les outils de suivi de la performance afin de prendre les bonnes décisions
- Développer vos capacités à animer un chantier Lean (Kaizen) et à manager son équipe chantier
Jour 1
- Introduction au Lean : l’Histoire du Lean ; La Valeur Ajoutée ; Le Gemba et les Mudas ; Orientation Marché & La voix du Client
- Les comportements managériaux du Lean : Les principes ; Les concepts
Jour 2
- Les basiques du Lean : Le management visuel ; Les standards PDCA et le triangle d’or ; Les outils de base de la qualité ; Les 5S
- Introduction à la cartographie de processus : Introduction à la VSM ; Introduction à la Swimlane ; Le SIPOC
Jour 3
- Introduction à la résolution de problèmes : Introduction au A3 de résolution de problèmes ; Introduction au système QRQC ; Introduction au cycle DMAIC
Jour 4
- Rappel des basiques du Lean : Définition du Lean ; La VA et les Muda ; Les 5S ; Le management visuel ; Les outils de base de la qualité
- La résolution de problèmes : Le A3 ; Le 8D
- Système de management de la résolution de problème : Le QRQC Step 1 ; Le QRCP Step 2 et 3
- Système Qualité : Introduction à la norme ISO 9001:2008
Jour 5
- Les cartographies avancées des processus : Value Stream Maping ; Les gains rapides
- Introduction au Juste à Temps : Introduction et principe du Juste à Temps ; Le flux poussé et le flux tiré ; Takt Time, etc
- La gestion en amont de la Qualité : Introduction à l’AMDEC – Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités
- La conduite du changement : Les basiques du pilotage de projet ; Chantier Green Belt ; Rôle et posture du Green Belt ; Pilote de chantier GB ; Etudes de cas de projets, etc
Jour 6
- Le Juste à Temps de niveau 1 : Le JAT sur un process (besoin client, analyse de l’existant et Valeur Ajoutée, organisation du travail, les outils du JAT)
- L’auto-Qualité de niveau 1 : Auto-contrôle ; Système Poka-Yoke ; Introduction au SPC – Maîtrise Statistique des Procédés
- Le Kaizen : Les principes du Kaizen ; Piloter un chantier d’amélioration continue ; Le pilotage du chantier Hoshin
- La TPM : Les basiques (présentation des 8 piliers de la TPM, le TRS, le traitement des pannes et des micro-arrêts)
- Management de la performance : Performance Management
- La flexibilité : Le SMED – Changement rapide d’outillage
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Green Belt
- Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
- Option d’accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.
Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- RH & Direction
- Fonction financière
- Chef de service opérationnel (Qualité, Méthodes, Achats, Logistique)
- Chef d’équipe & Agent de maîtrise
- Formation Expérientielle: 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
- Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus des missions de conseil animés par les consultants Progress Partners
- Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d’un projet
- 3 heures d’intervention de coachs certifiés ICFlors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 6 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
3600€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 6 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Jérôme BERTRAND
Formateur
« Nous avons structuré cette formation Lean Green Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte Services et Industrie. Cela fait de cette formation, un réel tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l’animation de démarches d’amélioration et la prise de décision.. »
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