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Projet de Certification Manager Excellence Opérationnelle

Projet de certification Manager Excellence Opérationnelle

La demande d’enregistrement de notre formation Manager Excellence Opérationnelle, auprès du Répertoire Spécifique de France Compétences, en cours.

 

Compétences attestées

 

 
  • C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante (recueil des faits, des données, des gaspillages et des pertes).
 
 
  • C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour comprendre le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques.
 
 
  • C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux.
 
 
  • C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour transmettre les approches et les comportements, en se les appropriant.
 
 
  • C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail.
 
 
  • C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies adéquates (PDCA, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement.
 
 
  • C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, afin d’animer des ateliers de progrès en équipe pour obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain, en suivant les 5 étapes du DMAIC.
 
 
  • C8 : Utiliser un mode de management approprié à chaque situation, pour mettre en œuvre les démarches et outils d’excellence opérationnelle, en expérimentant les 4 styles de management de Kat Blanchard et en s’appropriant le modèle managérial Excellence Opérationnelle.
 
 
  • C9 : Animer les séquences de management de façon efficace pour insuffler et maintenir l’autonomie des équipes, en étant assertif et dans la posture relationnelle adaptée selon le modèle de l’analyse transactionnelle d’Eric Berne.
 
 
  • C10 : Être à l’écoute de ses collaborateurs pour les reconnaître et les soutenir lors de difficultés en gérant les émotions (les siennes et celles des autres).
 
 
  • C11 : Déléguer les tâches standards pour prendre en charge les tâches d’amélioration en appliquant 1 des 7 niveaux de délégation du management 3.0.
 
 
  • C12 : Donner du feed back à son équipe, ses pairs, sa hiérarchie pour solutionner les situations en utilisant la méthode DESC.
 
 
  • C13 : Animer des séquences de management collectif pour faire émerger l’intelligence collective et la collaboration avec des innovations gammes.
 
 
  • C14 : Conduire le changement dans son périmètre d’activité pour que l’équipe retrouve son efficacité en diagnostiquant la position de chacun sur la courbe du changement et en utilisant les clés du changement à mettre en œuvre.
 
 
  • C15 : Exprimer une vision stratégique de son projet de mise en œuvre en portant un discours construit méthodiquement, à partir des besoins et impacts du projet sur les collaborateurs, afin de donner de la visibilité et de faire adhérer les collaborateurs.
 
 
  • C16 : Développer les compétences individuelles et collectives de son équipe en réalisant un plan de développement managérial, afin de mettre en rapport le profil des collaborateurs de l’équipe avec les enjeux et les besoins de l’activité en amélioration continue.
 
 
  • C17 : Décrire les apprentissages managériaux du lean réalisés par un groupe en les nommant et en les décrivant de façon personnalisée (par des mots, puis par des gestes) pour les reconnaître et les réutiliser ultérieurement.
 

 

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