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VSM Value Stream Mapping – Formation Digital Learning
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VSM-Concevoir votre plan de transformation, imaginer votre future organisation, identifier vos marges de progrès

Augmenter sa compétitivité, puis réduire ses stocks, et ensuite avoir une qualité de services c’est ce que nous souhaitons tous.

Ensuite à quoi sert la VSM ? Qu’est ce qu’un flux de valeur ? Que cartographier ?

Puis en quoi la VSM est-elle un outil de management qui permet à une équipe de construire son plan de transformation ? Comment la VSM peut-elle être à l’origine de démarches de rupture améliorant radicalement les organisations ?

Autant de questions parmi bien d’autres auxquelles vous trouverez des réponses dans cette formation.

 

Le Digital Learning By Progress Partners, comment ça marche : Découvrir

 

Objectifs

Les objectifs opérationnels

  • Pouvoir identifier les sources de progrès dans votre organisation.
  • Savoir utiliser la Value Stream Mapping comme un vecteur d'implication des équipes.
  • Connaître les conditions de réussite d'une VSM et savoir éviter les pièges.
  • Pouvoir définir les priorités, construire et piloter le plan de progrès.

 Programme

APPRENTISSAGE 100% autonome
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

Valeur Ajoutée et Muda
  • Muda, Mura, Muri : Gaspillages inutiles, Variabilité et Irrationnels
  • Les 7 formes de Muda
  • Exercice d’Observation de Muda
Introduction à la cartographie de Processus
  • Les différentes types de cartographie de processus dans le Lean Six Sigma
La Value Stream Mapping
  • Les 5 étapes de construction d’une VSM
  • Identification des sources de progrès à partir de la VSM état actuel
  • Construction d’une vision pluriannuelle à travers la VSM "état futur" ou VSD (Value Stream Design)
  • Construction de la roadmap vers la cible, le TIP (Tactical Implementation Plan)
  • Les facteurs de réussite d'une VSM et Pilotage de la transformation
Exercice de construction d’une VSM
  • Visionner un flux et construire la VSM (Vidéo, avec ensuite une correction)
Introduction au Juste à Temps
  • Principe du JAT, base du système Toyota
  • Aperçu des différentes composantes du Juste A Temps
Approfondissement
  • Le Takt Time
  • Le Flux Continue

Formateur

Matthieu HELAS

Son avis sur la formation

Répondre aux changements du marché, à la compétitivité, à l’accélération des cycles, … Nous avons tous cette préoccupation. Cette formation a été conçue pour vous permettre à travers nos exercices pratiques et le support de nos formateurs/consultants de concevoir votre futur plan de transformation, imaginer votre future organisation, d’identifier vos marges de progrès, et les actions à mettre en œuvre.

Découvrir ce formateur

Modalités d’évaluation

Evaluation continue au cours de la formation sous forme de QCM.

Modalités pédagogiques & techniques

Cliquer ici pour en prendre connaissance

Informations pratiques

Pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici

Pour qui ?

  • Equipe dirigeante
  • Chefs de service et de secteur
  • Responsable, agent amélioration continue / Lean Coach
  • Cadre de production
  • Technicien et responsable Méthodes
  • Ingénieur et technicien logistique / planner

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Nombre de participants

Non applicable
- Jour(s) / 300 € HT
5h00 en autonomie
Envoyer à un collaborateur
Télécharger cette formation au format pdf
Les Le plus de la formation de cette formation
  • + de 5h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
  • Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Une alternance de cours théoriques et d’exercices de mise en application.
  • Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation vous permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
  • Des QCM pour tester vos connaissances.
  • Une étude de cas de résolution de problème dans laquelle vous êtes guidé pas à pas.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.

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Celine
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