Chargement…
 >> 

Six Sigma Black Belt – Formation

Une démarche puissante avec des outils pointus – Six sigma

La formation Black Belt Six Sigma vous permet de maîtriser la démarche.

Elle aborde des problématiques complexes, à fort enjeux, intervenant sur des processus transversaux et multi-variables.

Des outils statistiques avancés sont abordés tels les régressions linéaires multiples, les différents plans d’expériences, etc.

D’autre part, nous utilisons le logiciel MINITAB dans nos formations. Vous aurez ainsi d’ores et déjà pu manipuler ce logiciel puissant au terme de votre formation.

Objectifs

  • Maîtriser les outils de l’expérimentation multivariable
  • Evaluer les risques associés à vos décisions
  • Construire et piloter un plan d'expériences

 Programme

Jour 1

Introduction au Six Sigma
  • Qu'est-ce que Six Sigma
  • Le cycle DMAIC
  • La charte de Projet
L'école de la voix du client
  • La VOC - ( Voix du Client)
  • Les CTS - ( Paramètres critiques pour la satisfaction client)

DMAIC : Deline - Measure - Analyse - Improve - Control

Jour 2

La recherche de causes avancée
  • Process Mapping
  • Matrice cause effet
  • VMEA / AMDEC
L'école de la variabilité
  • Approche statistique basique
  • Différents types de données
  • Statistique descriptives élémentaires
Introduction à la cartographie de processus
  • Le SIPOC

VMEA : Variation Mode and Effect Analysis

Jour 3

L'importance de la mesure
  • Plan de collecte de données
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
L 'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l 'analyse graphique

Jour 4

Rappels basiques Yellow Belt
  • Rappel statistiques descriptives
  • Le cycle DMAIC
La qualité des systèmes de mesure
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
  • Analyse du système de mesure R&R

Jour 5

La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle
  • Les études de capabilités
  • Les tests de normalité
  • Le SPC

Jour 6

La théorie du juste nécessaire
  • Analyse mono facteur
  • Statistiques inférentielles
La théorie du juste nécessaire
  • Théorie de l'échantillonnage
  • Taille d'échantillon
  • Intervalles de confiance

Jour 7

La comparaison d'échantillons
  • La comparaison de moyennes
  • La comparaison de variances
  • La comparaison de proportions
  • ANOM / ANOVA
La recherche de modèles à une variable
  • La régression linéaire
  • La corrélation
  • La régression quadratique
  • La régression cubique

Jour 8

La conduite du changement
  • Les basiques du pilotage de projet
  • Rôle et posture du Green Belt
  • Études de cas de projets Green Belt certifiés
  • Le mode chantier Kaizen
La mise sous contrôle
  • Plan de surveillance
  • Transmission au Process Owner
  • Clôture de projet

Jour 9

Rappels basiques Green Belt
  • Rappel statistiques inférentielles
  • Rappel comparaisons d'échantillons
  • Rappel Régressions simples
La recherche de modèles multivariables
  • Analyse multi facteurs
  • Régression linéaire multiples
  • ANOVA équilibrée
  • Datas Mining

Jour 10

La conduite du changement
  • Le pilotage des projets DMAIC
  • Le Quick Off équipe projet

Jour 11

La recherche de modèles multivariables
  • Les plans d’expériences
  • Introduction aux plans multifactoriels 2K

Jours 12 et 13

La recherche de modèles multivariables
  • Les plans multifactoriels 2K
  • Les points centraux
  • Les Blocks
  • Les plans factoriels fractionnaires

Jour 14

La recherche de modèles multivariables
  • Plans de Plackett-Burman
  • Modélisation de surface de réponse

Jour 15

La conduite du changement
  • La gouvernance d'un programme
  • Rôle et posture du Black Belt
  • Études de cas de projets Black Belt certifiés

Jour 16

La mise sous contrôle - phase Contrôle
  • Plan de surveillance
  • Confirmation de processus
  • Transmission au Process Owner
  • Clôture de projet
coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin d'obtenir une certification niveau 2.

  • Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM entre 50 à 150 questions gage d’exhaustivité selon les cursus.
  • Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par une soutenance devant un jury.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Une formation certifiante que je vais pouvoir valoriser dans mon futur métier.
Géraldine H, en transition professionnelle.



Une démarche puissante avec des outils pointus qui vont me servir dans mon quotidien.
Yannick L. - Resp Maintenance - groupe mondial agroalimentaire

Formateur

Pascal VAN BERTEN

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus Six Sigma Black Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement industriel ou manufacturing. Parce que le niveau actuel de transformation attendu dans le monde industriel le nécessite, notre cursus vous permet d'atteindre un niveau de compétences nécessaire pour réussir ces transformations. Dès l'issue des journées de formation un QCM de 100 questions "à chaud" vous permet d'obtenir un premier niveau Six Sigma BB et représente une garantie de qualité sur vos acquis théoriques

Découvrir ce formateur

Pour qui ?

  • Green Belt 6 sigma
Métiers :
  • R&D, Production,
  • Qualité,
  • Maintenance,
  • Méthode
Public :
  • Techniciens,
  • Ingénieurs,
  • Green Belt

Prérequis

  • green Belt Six Sigma

Vous serez peut être intéressés par ...

Statistiques avancées & Plan d’expériences pour Black

Pour utiliser toute la puissance de Minitab Complétez votre parcours […]

Découvrir cette formation

Installer les Flux tirés dans son entreprise – Juste-à-temps 2

JAT installer les flux tirés dans votre entreprise

Mais que comprend la gestion des flux internes dans un […]

Découvrir cette formation

De Black Belt à Master Black Belt niveau 1

Formation Progress Partners

Devenez un acteur majeur de la transformation de votre entreprise. […]

Découvrir cette formation
17 Jour(s) / 9010 € HT
Repas du midi inclus
Envoyer à un collaborateur
Télécharger cette formation au format pdf
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices spécifiques Industrie issus de nos missions de conseil.
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • Coaching personnalisé tout au long du cursus pour garantir l’acquisition de compétences
  • Cette formation est conforme à la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Six Sigma
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques.
  • Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
Logo
Celine


Pour plus d'infos

contactez-nous

Contactez-nous