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Policy Deployment – Hoshin Kanri
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accélérez la transformation

Accélérez votre démarche de transformation – Hoshin Kanri

Regroupez vos équipes autour des projets essentiels à votre entreprise.

Et ainsi concentrez les énergies pour plus de résultats.

Objectifs

  • Intégrer dans son management les axes prioritaires de développement, la vision de l'entreprise
  • Impliquer ses équipes pour une qualité, une pertinence et une tenue des objectifs
  • Comprendre et appliquer les méthodes et outils du Hoshin Kanri

 Programme

Bref Rappels sur les basiques du Lean
  • Les Fondements du Kaizen, les muda, les standards
  • L'outil VSM
  • La base "NEMOTO"
Les origines du policy deployment
Construire ou intégrer la vision de l'entreprise
  • L'outil Policy Deployment - mise en oeuvre
  • Communiquer la vision
  • Définir les axes stratégiques - quels diagnostics ?
  • Travailler en équipe : le "catch ball" - posture du management
  • La X matrix et A3 stratégique
  • Suivre les résultats
  • Manager l'avancement et management visuel - Obeya
  • écueils classiques et contremesures
  • Différents niveaux de maturité du Hoshin Kanri
  • Résolution de problèmes

Verbatim

Ces 3 jours m'ont permis de mettre en pratique et de prendre du recul sur mon rôle de manager et surtout la manière d'aborder cette approche et de le mettre en œuvre avec les équipes ; le catch ball a été une "révélation" pour moi
Paul R, Directeur de production, Airbus



Nous avions eu par le passé MC kinsey qui avait mis en place l'approche dans notre direction mais nous étions quelques uns à "subir" l'outil ; Ces 3 jours sont salutaires pour mieux recevoir donc mieux transmettre les objectifs que nous avons à tenir
Stéphane B, responsable back office, BNP

expert Progress Partners

Formateur

Philippe REMY

Son avis sur la formation

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Pour qui ?

  • Métiers : Des Services et de l'Industrie : Production, RH, Sevices, Qualité, Maintenance, Logistique, Méthodes,

  • Public : Cadres dirigeants, Directeurs, Responsables de service, DRH, Membres du comité de pilotage, Lean Manager, Lean Coach, Management intermédiaire, Responsable Qualité, Ingénieur et Technicien Chef de service et encadrant

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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3 Jour(s) / 1800 € HT
Repas du midi inclus
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Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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