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Manager Excellence Opérationnelle – EO
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Manager EO, dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre attestation Manager Excellence Opérationnelle.

Incarnez la posture managériale nécessaire à la démarche d’Excellence Opérationnelle, sa mise en œuvre et son maintien dans le temps.

Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour soutenir la mise en oeuvre des activités de l’Excellence Opérationnelle dans votre périmètre, qu’il soit de production ou de services : maitrise du Gemba, résolution de problèmes, amélioration des processus…

Votre formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du Management. Elle combine deux compétences essentielles : l’Excellence Opérationnelle et l’Excellence Relationnelle et Managériale

 

Objectifs

  • Appréhender les principes-clés comme base de la mise en œuvre de l'Excellence Opérationnelle
  • Participer à des démarches d’amélioration continue pour la performance de l’entité
  • Incarner les valeurs et la culture du Manager Excellence Opérationnelle
  • Garantir le cadre qui permet de motiver et responsabiliser ses collaborateurs
  • Développer des comportements homogènes dans une communauté managériale
  • Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples
  • S'engager pleinement

 Programme

DIAGNOSTIC INDIVIDUEL DE PERSONNALITE MANAGERIALE
MODE DISTANCIEL

Etape 1 : Test de personnalité professionnelle

  • Test préalable permettant d’évaluer votre personnalité professionnelle et vos aptitudes (comportements, valeurs, motivations, appétences cognitives) dans le contexte de l'Organisation.
Le test de personnalité professionnelle se réalise 2/3 semaines avant le début de la formation.

Si vous n’avez pas de test de personnalité de votre entreprise, nous vous conseillerons un test répondant aux besoins du parcours.

Etape 2 : Entretien de restitution

La restitution est réalisée en individuel, sur 3 heures et à distance. Elle est animée par le formateur.
Les résultats sont mis en lien avec les comportements et les aptitudes requises dans le cadre d'une démarche d'Excellence Opérationnelle.

Etape 3 : Tripartite

La séance Tripartite est un moment privilégié organisé entre le futur stagiaire, son supérieur hiérarchique et le formateur, afin de partager les enjeux et objectifs individuels du stagiaire lors du parcours Manager Excellence Opérationnelle.

Le Manager Terrain

  • Comprendre le sens de l’EO
  • Découvrir son Gemba et adopter une orientation Gemba
Le Manager Modèle

  • S'auto évaluer et arriver à se situer par rapport au modèle managérial EO
  • Incarner la posture du manager EO
  • Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
Le Manager Relationnel

  • Développer son efficacité relationnelle
  • - Construire une communication à long terme
    - Faire avec ses émotions
    - Ajuster son comportement

  • Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
Le Manager Performant

  • Savoir mettre en œuvre des AIC efficaces
  • Comprendre le système de management de la performance
  • Gérer efficacement son temps
Le Manager Responsable

  • Développer la culture de l’apprentissage
  • Mettre en œuvre les différents niveaux de délégation
  • Savoir donner et recevoir du feedback et de la reconnaissance
Le Manager Outillé

  • Savoir se positionner comme manager dans la mise en œuvre des méthodes et outils EO
Le Manager Transformateur

  • Être en mesure d’appréhender le changement
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Le Manager Développeur

  • Se sentir responsable du capital humain comme de la performance
  • Savoir clore une relation au travail

Evaluation finale

Clôture de session

  • Reconnaître le chemin parcouru
  • Clore le parcours collectif
  • Donner les résultats et parchemins

Verbatim

L’impact du collectif est puissant. L’apport des autres et du groupe permet d’apporter un angle de vue différent, une prise de recul. On se source, on s’alimente à une problématique.
Florence H. Plant Manager, secteur agroalimentaire


Aussi bien pour les cadres que pour les chefs d’équipe, s’est créée une véritable cohésion des équipes pour soutenir la culture de coopération et d’innovation au sein de notre entreprise.
Emmanuelle D. Directrice Excellence Opérationnelle, Secteur minier et métallurgie.


Près de 200 personnes ont suivi la formation Manager Excellence Opérationnelle. Elle a induit une responsabilisation de chacun des acteurs de l’entreprise, une organisation plus efficace, plus réactive et des réponses aux attentes de nos clients.
Hélène D. Directrice Sécurité & Excellence Opérationnelle, secteur agroalimentaire.


Formateur


Sandrine SALAÜN

Son avis sur la formation

Parce qu’il ne suffit pas d’être manager pour manager, parce que la dimension humaine est la clef pour s’assurer que vos équipes conservent toujours le niveau d’excellence nécessaire, la formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du management.
Elle vous permet de poser et de tenir le cadre pour permettre aux équipes de s’autonomiser ; d’acquérir les clés de l’accélération du changement pour incarner la transformation de l’amélioration continue ; d’utiliser la relation comme outil managérial pour donner du sens aux routines et standards.
Nos équipes de coachs certifiés et nos formateurs vous accompagneront tout au long de votre formation.

Découvrir ce formateur

Pour qui ?

Tout manager : du dirigeant au manager de proximité
Il est recommandé de déployer ce parcours auprès de l’ensemble des niveaux hiérarchiques de l’entreprise pour assurer une cohérence du système global de management.

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation.
8 Jour(s) / 6130 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Vivre un véritable parcours individuel et collectif qui positionne chaque manager en interface avec son responsable, l’excellence opérationnelle et le RH.
  • Formation Expérientielle : 70% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
  • Partager autour de la diversité de cultures managériales.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma (Toyota, JUSE, General Electric, Motorola), sur la synthèse de nos approches et de nos connaissances relatives au volet humain de la transformation (approches gestaltistes, systémiques, neurosciences affectives, management 3.0, agilité).
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs sont des consultants et des coachs ayant plus de 15 ans d'expérience. Ils évoluent chaque jour au sein d’entreprises industrielles ou de services, de toutes tailles. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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Celine


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