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Lean Six Sigma Green Belt – Blended Learning
cpfnew 2021

Formation également disponible en 100% distanciel

Formation Blended Learning

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en suivant la formation Lean Six Sigma Green Belt.

Dotez-vous, notamment, des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Apprenez à connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

 

Le blended Learning By Progress Partners, comment ça marche : Découvrir

 

Objectifs

Les objectifs généraux

  • Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt LSS
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

 Programme

Digital Learning en autonomie

APPRENTISSAGE Digital Learning
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

Rappels des points clés
  • Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
La phase MEASURE : Les cartographies de Processus
  • Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti
  • Introduction à la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur
La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps
  • Flux Poussé versus Flux tiré
La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème
  • Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act
La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes
  • Le A3 au sein du DMAIC
  • Introduction aux 7 outils de la Qualité
  • Les différents types de A3
  • Introduction au A3 de Résolution de Problèmes
  • Approfondissement au A3 de Résolution de Problèmes

Classroom avec le formateur

FORMATION DISTANCIELLE
Classroom de 1h00

Rappels de cours théoriques de la séquence précédente
Retour sur vos questions
APPRENTISSAGE Digital Learning
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

La phase MEASURE : L 'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l 'analyse graphique
  • Rappel spécifiques sur les Types de Données
  • Rappel spécifiques sur les statistiques descriptives
La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
  • Analyse du système de mesure R&R
La phase MEASURE : L'importance de la mesure
  • Plan de Collecte de données
  • Basiques de l’échantillonnage
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle, le SPC
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation

Etude de cas VSM
  • Cartographie de l’état actuel & Spaghetti
  • Identification des problématiques
  • Cartographie de l’état futur
  • Road Map
Etude de cas A3 RdP
  • Déroulé des différentes étapes du A3 et rappel des points clés de la méthode
Etude de cas sur la Phase MEASURE
  • Etude de cas complet illustrant les notions : Analyse graphique / Analyse des systèmes de mesure / Cartes de contrôles
APPRENTISSAGE Digital Learning
Durée selon votre rythme
5h00 de ressources mises à disposition
Les modules sont séquencés avec des vidéos, des Quizz, des formulaires, des lectures...

La phase MESURE : La validation et le suivi des processus
  • Les études de capabilités - données continues
  • Capabilités par attribut
  • Les tests de normalité (et introduction loi non normale)
    • La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée
    • Process Mapping
    • Matrice cause effet
    • VMEA / AMDEC
    • Analyse multivariables
    L’accompagnement du changement
    • Les basiques du pilotage de projet
    • Rôle et posture du Green Belt
    • Études de cas de projets Green Belt certifiés
    • Le mode chantier Kaizen
FORMATION DISTANCIELLE avec présence du formateur
7h00 de formation

Etude de cas sur la Phase MEASURE
  • Analyse des systèmes de mesure Attribut / Capabilités
  • Etude de cas complet illustrant les notions : Process Mapping / Matrice C&E / VMEA
L'accompagnement du changement
  • Exercice de mise en situation co-animé avec un coach certifié ICF et un master Black Belt Lean Six Sigma

Evaluation digitale en autonomie

Mode digital
En autonomie
1h00

Evaluation finale sous forme de QCM
Test de certification Green Belt Lean Six Sigma

Debriefing avec le formateur

FORMATION DISTANCIELLE
Classroom de 1h00

Débriefing de l'examen
Remise des diplômes par votre formateur
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Green Belt.

  • Certification green belt : évaluation continue au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissance).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

La formation donne des idées de projet à mettre en oeuvre au sein de l'entreprise.
David D - Responsable industriel, Automobile


Les séances en visio ont permis quelques échanges avec des personnes d'horizons différents.
Gael V - Responsable de production, Industrie outillage


J'ai apprécié de pouvoir revoir les vidéos à ma guise pour revenir sur les points à approfondir.
Maxime M - Controleur de gestion industriel - Laboratoire pharmaceutique


Formateur

Pascal VAN BERTEN

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré cette formation en mode Blended Learning de manière à rendre l’apprenant autonome vis-à-vis du rythme qu’il souhaite donner à sa formation.​
    Cette formation LSS Green Belt est structurée autour de la maîtrise des outils et concepts de base nécessaires dans un environnement mixte Service et Industrie.​
    Cela fait également de ce parcours riche de partages d’expériences à des moments clés de l’apprentissage via nos sessions en mode à distance ou en présentiel avec le formateur.
    Ce parcours est un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans la réalisation de projets simples ou dans l’animation de résolution de problèmes.

Découvrir ce formateur

Modalités d’évaluation

  • Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
  • Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance.

Modalités pédagogiques & techniques

Cliquer ici pour en prendre connaissance

Informations pratiques

Pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici

Pour qui ?

Métiers :
  • des services
  • de l'industrie
Public :
  • Directeur,
  • Manager,
  • Team leader,
  • Gestionnaire

Prérequis

Certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut test QCM d'entrée

Nombre de participants

4 minimum et 8 maximum par session

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Découvrir cette formation
- Jour(s) / 1700 € HT
35h00 de formation - 4 à 6 heures de travail hebdomadaire
Envoyer à un collaborateur
Télécharger cette formation au format pdf
Les Le plus de la formation de cette formation

Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le : numéro RS 5470

  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • + de 15h00 de ressources à suivre à votre rythme et de manière autonome.
  • Un formateur disponible à n’importe quel moment de votre parcours pour répondre à vos questions.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps - de la formation à distance avec formateur ou du temps de la formation présentielle - est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mise en situation…).
    • Les exercices, les exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.

  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.

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Celine
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