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Lean Six Sigma Black Belt – Formation
cpf

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre diplôme Black Belt Lean Six Sigma.

  • Développer ses compétences et son leadership pour maîtriser la conduite de projets complexes techniquement et/ou mobilisant de nombreux secteurs de l’organisation
  • Augmenter sa capacité d’influence et d’impact dans l’entreprise
  • Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma et notamment dans l’accompagnement des Yellow et Green Belts

 

Objectifs

  • Maitriser les principes et les concepts clés du niveau Black Belt LSS
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Avoir une vision d’ensemble sur les projets DMAIC de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques complexes et transverses (enjeu fort pour l’organisation, rupture majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Former son équipe sur des outils simples de la démarche
  • Accompagner les Green Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

 Programme

Rappels des points clés du Lean Six Sigma Green Belt
  • Basiques du Green Belt (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
  • Rappel statistiques descriptives
La phase MEASURE : Analyse de capabilité
  • Identification des lois et traitement des lois non-normale
La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire
  • Statistiques inférentielles
  • Théorie de l'échantillonnage
L’accompagnement du changement
  • Le kick off équipe projet
  • Le pilotage des projets en DMAIC
  • Le rôle du chef de projet Black Belt
La phase MEASURE : La théorie du juste nécessaire
  • Taille d'échantillon
  • Intervalles de confiance
La phase ANALYSE : La comparaison d'échantillons Niveau 1
  • La comparaison de moyennes
  • La comparaison de variances
  • La comparaison de proportions
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1
  • La régression linéaire et corrélation
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 1
  • La régression linéaire
  • Corrélation
  • ANOM / ANOVA
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 1
  • Régressions linéaires multiples
  • Datas Mining
La phase IMPROVE : Améliorations des flux dans un système Juste à temps
  • Équilibrage des postes de travail sur une ligne de production. Identification des goulot.
  • Temps de cycle et takt time
  • L’auto-qualité / Système Poka Yoke Services & Industries
La phase IMPROVE : Approche générique
  • La génération de solutions
  • Management de solution pilote
L’accompagnement du changement
  • La gouvernance d'un programme
  • Rôle et posture du Black Belt
  • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
  • Etudes de cas de projets Black Belt certifiés
La phase CONTROL
  • Plan de surveillance
  • Confirmation de processus
  • Le propriétaire de processus (Process Owner) : son rôle et ses responsabilités
  • Clôture de projet
Rappel de la séquence 1
La phase ANALYSE : La recherche de modèles à une variable niveau 2
  • La régression quadratique
  • La régression cubique
  • ANOVA équilibrée
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables niveau 2
  • Analyse multi facteurs
La phase IMPROVE : Le Juste à Temps industrie niveau 1
  • Mise en flux continu sur une ligne de production (chantier Hoshin)
  • Introduction au SMED
  • Introduction à la TPM et au TRS
La phase ANALYSE : La comparaison d'échantillons niveau 2
  • La comparaison de moyennes
  • La comparaison de variances
  • La comparaison de proportions
La phase IMPROVE : Le JAT industrie niveau 2:
  • Flux tiré et kanban
  • Organisation des flux d’un atelier et principes de ravitaillement
  • Planification & ordonnancement de la production
La phase IMPROVE niveau 2
  • La formation
  • Génération de solutions et sélection
  • Analyse de risque
La phase ANALYSE : La recherche de modèles multivariables
  • Les plans multifactioriels 2K
  • Génération de solutions et sélection
La recherche de modèles multivariables
  • Les plans multifactoriels 2K
  • Les points centraux
  • Les blocks
La phase ANALYSE : La recherche de modeles multivariables
  • Les plan factoriels fractionnaires
La phase IMPROVE : Le Juste à temps industrie niveau 3
  • Introduction à la Lean Supply Chain
  • Le juste à Temps étendu
La phase ANALYZE : La recherche de modèles multivariables
  • Les plan factoriels fractionnaires
  • Les surfaces de réponses
L’accompagnement du changement
  • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
Test de certification Lean 6 Sigma Black Belt
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Black Belt.

  • Certification black belt : évaluation continue au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissance).
  • Option d'accompagnement : Accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

J'ai beaucoup aimé les exercices concrets et les études de cas que je peux transposer facilement à mon environnement.
Rodolphe W. - Resp UEC - PSA Peugeot Citroën



Félicitations, fantastique, car on a compris ce que l'on peut obtenir avec les outils.
Hervé R, R&D, Automobile

consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus LSS Black Belt autour de la maîtrise :
  • Des approches Lean et 6 sigma
  • Des méthodologies et des outils nécessaires dans des environnements Industriel et de service
  • Des compétences comportementales permettant de mobiliser les équipes projets et leurs managers.
    Sensibles depuis toujours à l’accompagnement du changement, nous avons intégré dans ce cursus, et sous l’impulsion de coachs certifiés, la dimension humaine de ces approches de transformation. Bien entendu nous avons conservé le niveau d’excellence technique historique qui nous caractérise.

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Pour qui ?

Métiers :
  • de l'industrie et du service
Public :
  • Directeur
  • Manager
  • Team leader
  • Gestionnaire

Prérequis

Certification Lean Six Sigma Green Belt ou à défaut un test QCM d'entrée

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8 Jour(s) / 4400 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5469
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Un vrai équilibre Lean et Six Sigma : 50% du temps est consacré aux méthodologies et outils du Lean, 50% à l’approche 6 sigma.
  • 12 heures d'intervention de coachs certifiés lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership.
  • Nous vous accompagnons lors des sessions de formation et à travers des travaux intersessions dans la mise en application sur un projet réel que nous vous aidons à sélectionner. Plusieurs formats d’accompagnement personnalisé tout au long du cursus sont possibles.
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques.
  • En fonction de votre domaine d'activité nous consulter pour le détail du programme.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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