Le Lean Manager

Lean manager : donnez vous les moyens de piloter votre démarche de transformation !

Grâce à cette formation, vous mettez réellement l’amélioration continue au cœur de votre entreprise.

Objectifs

Comprendre l’étendue de son rôle dans une démarche de changement
Manager le service de promotion de changement en montrant l’exemple de l’excellence
Assurer un support aux équipes opérationnelles
Synchroniser le déploiement d’objectifs au sein de différentes entités de l’entreprise
Participer avec la direction à la définition de la vision et de la stratégie
Piloter les objectifs de changement et animer les projets clés
Créer des reportings standards dans l’entreprise
Définir des objectifs de chantier et suivi des résultats (quick wins, blitz, promotion...)
Organiser les Comités de Pilotage de changement

Programme

La fonction du responsable de l’amélioration continue

Définition du responsable de l’amélioration continue
Les qualités du responsable de l’amélioration continue
Les domaines de connaissances

Son rôle de manager du service amélioration continue

Structuration du service
Manager le service amélioration continue
Former et suivre les équipes
Les indicateurs de performance du service
Le rôle des pilotes de l’amélioration continue

Son rôle en tant que pilote de la démarche Lean

Le Policy Deployment : créer et piloter un programme Lean
Les stratégies Lean
Le Gemba Walk
Les indicateurs de performance de l’entreprise
Le reporting à la direction

Introduction à la conduite du changement

Les barrières au changement
Créer la motivation
La relation avec la direction
La relation avec la personne

Les grands principes

L’importance de la formation
L’importance de la VSM
L’importance du management visuel

Verbatim

« Formation très intéressante même si, je pense, il aurait été préférable que je la fasse plus tôt car quelques redondances avec les programmes Green et Black Belt. Néanmoins, cela me donne des éléments nouveaux à mettre en œuvre pour opérer le changement culturel de notre site industriel »
Olivier D. - Responsable Amélioration continue - Dispositifs médicaux

Formateur

Eric DECOURTYE

Son avis sur la formation

Être responsable de l'amélioration continue, un rôle à ne pas négliger !

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Pour qui ?

Pilote de la démarche de progrès / Lean 6 sigma
Chef de service Excellence opérationnelle

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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Développer son Leadership

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4 Jour(s) / 2400 € HT

Repas du midi inclus

Paris

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Les

de cette formation

Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien
Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel

Ce qui nous différencie

Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.

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