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Lean cursus complet Black Belt – Formation

Le lean spécialement appliqué au secteur industriel

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre diplôme Lean Black Belt Industrie.

Fort de plus de 20 ans de transformation Lean dans les secteurs de l’Industrie et des Services, nous avons développé cette formation adaptée au contexte de grands groupes industriels mais aussi de PME.

À l’issue de cette formation, vous serez en mesure de piloter un plan de transformation Lean. Grâce à cette formation, vous pourrez accompagner les principaux changements dans votre entreprise.

Objectifs

  • Connaître le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux
  • Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)
  • Maîtriser les concepts et outils du Juste à Temps et de l'Auto-Qualité
  • Maîtriser les fondements de la conception Produit-Process
  • Développer ses capacités à animer un projet et à manager son équipe

 Programme

jour 1

Introduction au Lean
  • L'histoire du Lean
  • La Valeur Ajoutée
  • Le Gemba et les Mudas
  • Orientation Marché & La Voix du Client (VOC)
Les comportements managériaux du Lean
  • Les principes
  • les concepts

Jour 2

Les basiques du Lean
  • Le management visuel
  • Les standards (PDCA) et le triangle d'or
  • Les outils de base de la Qualité
  • Les 5S
Introduction à la cartographie de processus
  • Introduction à la VSM
  • Introduction à la Swimlane
  • Le SIPOC

Jour 3

Introduction à la résolution de problèmes
  • Introduction au A3 de résolution de problèmes
  • Introduction au système QRQC
  • Introduction au cycle DMAIC

Jour 4

Rappel des basiques du Lean
  • Définition du Lean
  • La VA et les Muda
  • Les 5S
  • Le management visuel
  • Les outils de base de la qualité
La résolution de problèmes
  • Le A3
  • Le 8D
Système de management de la résolution de problème
  • Le QRQC Step 1
  • Le QRQC Step 2 et 3
Système Qualité
  • Introduction à la norme ISO 9001:2008

Jour 5

Les cartographies avancées des processus
  • VSM - Value Stream Mapping
  • Les gains rapides (Quick wins)
Introduction au Juste à Temps
  • Introduction et principe du Juste à Temps
  • Le flux poussé et le flux tiré
  • Takt Time, Equilibrage et goulot d'étranglement
La gestion en amont de la Qualité
  • Introduction à l'AMDEC - Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités
La conduite du changement
  • Les basiques du pilotage de projet / Chantier Green Belt
  • Rôle et posture du Green Belt / Pilote de chantier GB
  • Etudes de cas de projets / Green Belt certifiés (A3 des chantier flux tiré, smed, …)

jour 6

Le Juste à Temps de niveau 1 : Le JAT sur un process
  • Besoin Client
  • Analyse de l'existant et Valeur Ajoutée
  • Organisation du travail
  • Les outils du JAT
L'auto-Qualité de niveau 1
  • Auto-contrôle
  • Système Poka-Yoke
  • Introduction au SPC - Maîtrise Statistique des Procédés
Le Kaizen
  • Les principes du Kaizen
  • Piloter un chantier d'amélioration continue
  • Le pilotage de chantier Hoshin
La TPM : Les basiques
  • Présentation des 8 piliers de la TPM
  • Le TRS
  • Le traitement des pannes et des micro-arrêts
Management de la performance
  • Performance Management
La flexibilité
  • Le SMED - Changement rapide d'outillage

jour 7

Rappels basiques Green Belt
  • Les principes et concepts du Lean
  • La VA et les Muda
  • Le 5S et le management visuel
  • Le PDCA et la résolution de problèmes
  • La cartographie des processus
  • Les basiques du Juste à Temps
  • Les basiques de la TPM
Juste à temps de niveau 2 : Le JAT dans un atelier de production
  • Les flux internes et le Lean
  • La collaboration Production - Logistique
  • Optimisation des surfaces productives et stockages
  • Approvisionnement en bord de ligne

Jour 8

La TQM (Total Quality Management)
  • L'auto-Qualité niv. 2
  • Jidoka
  • Auto-activation des équipes
Système d'animation de la performance
  • Le Gemba Kanri
La conduite du changement
  • Le kick off équipe projet
  • Les suggestions au service des projets d'amélioration continue
  • Le pilotage des projets d'amélioration continue (Kaizen)

Jour 9

Juste à temps de niveau 2 : La logistique interne
  • Le ravitaillement
  • Mise en œuvre des flux internes
TOC (Theory of Constraint)
  • Introduction aux 9 lois de la théorie des contraintes
Approche de soutien au Green Belt
  • Axe Formation
  • Axe Coaching
Gestion en amont de la Qualité
  • Renforcement à l'AMDEC
Innovation, R&D et gestion de projet
  • Études de cas de projets / Green Belt certifiés (A3 des chantier flux tiré, smed, …)
  • Obeya

jour 10

Le Juste à Temps de niveau 3 : De vos fournisseurs à vos Clients
  • Introduction à la Lean Supply Chain
  • Rappel des outils du JAT
  • Optimisation des flux
  • Les flux d'approvisionnement
Les phases PDCa - Mise en œuvre de solutions
  • La génération de solutions
  • Management de solution pilote
  • Amélioration des flux génériques

jour 11

Le JAT industrie niveau 3: JAT étendu
  • Pilotage des flux de distribution
  • Mesure de la performance de la Lean Supply Chain
  • Pilotage d'un projet Lean Supply Chain
  • Relation Clients-Fournisseurs

jour 12

Introduction à la TPM de niveau 2 : Mettre en place un système Best in Class
  • La maintenance autonome
  • La conduite d'un chantier TPM
  • Analyse et traitement des micro-arrêts
  • Introduction à l'AMDEC Moyen
  • Déployer la TPM
  • Présentation du "PM Prize" décerné par le JIPM
La conduite du changement
  • La gouvernance d'un programme
  • Rôle et posture du Black Belt
  • Études de cas de projets Black Belt certifiés
La phase PDCA - La mise sous contrôle
  • Plan de surveillance
  • Confirmation de processus
  • Transmission au Process Owner
  • Clôture de projet
En option : nous vous proposons un coaching individualisé dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet et afin de mettre en application les connaissances acquises lors de votre formation Black Belt.

  • Formation : évaluation finale (QCM de connaissances).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Au-delà de l'utilisation des outils du Lean que je connaissais déjà, cette formation m'a fait prendre conscience que la réussite d'un plan de transformation réside pour 80% dans l'accompagnement des Hommes au changement
Magalie M, Expert Lean, Secteur public



L'accompagnement au changement est l'outil n°1 du Lean : cette formation illustre parfaitement et simplement sa mise en application.
Christian L, Directeur Général Groupe, Équipementier automobile



consultant et formateur, experts terrain

Formateur

Cyril GRAND

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre formation Lean Black Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement Industriel. Cette formation répond aux besoins exprimés par les entreprises dans lesquelles intervient Progress Partners, en compétences de TRANSFORMATIONS LEAN Dès l'issue des journées de formation, un QCM de 100 questions vous permettra d'obtenir un premier niveau "Lean BB Industrie", ce qui représentera auprès de votre employeur une garantie de qualité sur vos acquis théoriques.

Découvrir ce formateur

Pour qui ?

  • responsable déploiement Lean
  • Cadre ou Responsable opérationnel
  • Responsable support (Méthodes, Qualité, Logistique, Achat)
  • Responsable financier
  • RH & direction

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation.

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12 Jour(s) / 6600 € HT
Repas du midi inclus
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Les Le plus de la formation de cette formation
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus des missions de conseil animés par les consultants Progress Partners
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un chantier ainsi que d'un coaching personnalisé
  • Cette formation est animé par des consultants ayant l'expérience et le vécue de transformations Lean en milieu Industriel
  • 12 heures d'intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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