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Lean 6 Sigma Green Belt – Formation Distancielle
cpf

Formation également  disponible en Blended Learning

Formation en mode distanciel

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre diplôme Green Belt Lean Six Sigma.

Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

Il est  nécessaire d’avoir le niveau Yellow Belt pour entrer dans ce cursus.

Objectifs

Les objectifs généraux

  • Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt LSS
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

 Programme

Rappels des points clés de la formation Lean Six Sigma Yellow Belt
  • Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
La phase MEASURE : Les cartographies de Processus
  • Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti
  • Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur
La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps
  • Flux Poussé versus Flux tiré
La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème
  • Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act
La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes
  • Le A3 au sein du DMAIC
  • Introduction aux 7 outils de la Qualité
L’accompagnement du changement
  • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
La phase MEASURE : L'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l'analyse graphique
  • Rappels spécifiques sur les Types de Données
  • Rappels spécifiques sur les statistiques descriptives
La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
  • Analyse du système de mesure R&R
La phase MEASURE : L'improtance de la mesure
  • Plan de Collecte de données
  • Basiques de l’échantillonnage
Rappel des points clés de la séquence 2

La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle, le SPC
  • Les études de capabilités - données continues
  • Capabilités par attribut
  • Les tests de normalité et introduction loi non normale
La phase ANALYSE : La recherche avancée de causes
  • Process Mapping
  • Matrice cause effet
  • VMEA / AMDEC
L’accompagnement du changement
  • Les basiques du pilotage de projet
  • Rôle et posture du Green Belt
  • Études de cas de projets Green Belt certifiés
  • Le mode chantier Kaizen

Révision des séquences 1 et 2

Test de certification Green Belt Lean 6 Sigma

Remise des deplômes
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Green Belt.

  • Certification green belt : évaluation continue au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissance).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

La découverte d'une formation importante dans mon projet professionnel.
Dina S - Approvisionneuse - Service collectif


J’ai particulièrement apprécié le fait de mettre les outils (A3, VSM…) en lien direct avec nos projets.
Sophie B - Stock Management – Industrie textile


Malgré la distance, j'ai apprécié la convivialité entre les participants et le formateur.
Carine B - Global quality engineer – Equipementier automobile

Formateur


Pascal VAN BERTEN

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus LSS Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d'expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l'animation de démarches d'amélioration.

Découvrir ce formateur

Modalités d’évaluation

  • Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
  • Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance

Modalités pédagogiques & techniques

Cliquer ici pour en prendre connaissance

Informations pratiques

Pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici

Pour qui ?

Métiers :
  • des services
  • de l'industrie
Public :
  • Directeur,
  • Manager,
  • Team leader,
  • Gestionnaire

Prérequis

Certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée

Nombre de participants

4 minimum et 8 maximum par session.

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5 Jour(s) / 2750 € HT
Formation en mode distanciel
Les Le plus de la formation de cette formation

Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le : numéro RS 5470

  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus de nos missions de conseil
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • 3 heures d'intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur la certification des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jour au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.

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Celine
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