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Six Sigma Green Belt – Formation

Formation certifiante 6 sigma green belt six sigma cursus

Une approche de résolution de problèmes efficace – Six sigma

La formation Green Belt 6 Sigma va vous permettre de monter en compétences et de gérer des problèmes impactant plusieurs processus de l’entreprise.

Au cours de cette formation, les thèmes abordés sont riches : statistiques inférentielles, échantillonnage, tests d’hypothèses, les régressions, etc.

Cette formation vous permet ainsi d’aborder sereinement des sujets complexes et de transformer des gains significatifs pour votre entreprise. Nous utilisons le logiciel MINITAB dans nos formations.

Objectifs

  • Connaître le contexte global Six Sigma et ses enjeux
  • Maîtriser le processus DMAIC, notamment l'importance de la voix du client
  • Appréhender les concepts et outils du Six Sigma
  • Maîtriser les outils analytiques de recherche de cause afin d'éviter la récurrence
  • Maîtriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions
  • Développer ses capacités à animer un projet Six Sigma, un chantier Kaizen et à manager son équipe

 Programme

Jour 1

Introduction au Six Sigma
  • Qu'est-ce que Six Sigma
  • Le cycle DMAIC
  • La charte de Projet
L'école de la voix du client
  • La VOC - ( Voix du Client)
  • Les CTS - (Paramètres critiques pour la satisfaction client)

DMAIC : Deline - Measure - Analyse - Improve - Control

Cette séquence de 3 jours n'est pas nécessaire pour les personnes ayant déjà acquis le niveau Yellow Belt

Jour 2

La recherche de causes avancée
  • Process Mapping
  • Matrice cause effet
  • VMEA / AMDEC
L'école de la variabilité
  • Approche statistique basique
  • Différents types de données
  • Statistique descriptives élémentaires
Introduction à la cartographie de processus
  • Le SIPOC

VMEA : Variation Mode and Effect Analysis

Cette séquence de 3 jours n'est pas nécessaire pour les personnes ayant déjà acquis la certification Yellow Belt

Jour 3

L'importance de la mesure
  • Plan de collecte de données
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
L 'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l 'analyse graphique
Cette séquence de 3 jours n'est pas nécessaire pour les personnes ayant déjà acquis la certification Yellow Belt

Jour 4

Rappels basiques Yellow Belt
  • Rappel statistiques descriptives
  • Le cycle DMAIC
La qualité des systèmes de mesure
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
  • Analyse du système de mesure R&R

Jour 5

La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle
  • Les études de capabilités
  • Les tests de normalité
  • Le SPC

Jour 6

La théorie du juste nécessaire
  • Analyse mono facteur
  • Statistiques inférentielles
La théorie du juste nécessaire
  • Théorie de l'échantillonnage
  • Taille d'échantillon
  • Intervalles de confiance

Jour 7

La comparaison d'échantillons
  • La comparaison de moyennes
  • La comparaison de variances
  • La comparaison de proportions
  • ANOM / ANOVA
La recherche de modèles à une variable
  • La régression linéaire
  • La corrélation
  • La régression quadratique
  • La régression cubique

Jour 8

La conduite du changement
  • Les basiques du pilotage de projet
  • Rôle et posture du Green Belt
  • Études de cas de projets Green Belt certifiés
  • Le mode chantier Kaizen
La mise sous contrôle
  • Plan de surveillance
  • Transmission au Process Owner
  • Clôture de projet
coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin d'obtenir une certification niveau 2.

  • Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM entre 50 à 150 questions gage d’exhaustivité selon les cursus.
  • Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par une soutenance devant un jury.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Une formation concrète avec de réelles applications dans mon quotidien.
Jean-Paul B - Resp RH - Société de prestation de Services



La résolution de problème, en milieu Office & R&D, c’est possible !
Marine G - Support Développement Produit, Fournisseur Secteur Aéronautique

Formateur

Pascal VAN BERTEN

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus Green Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d'expériences, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l'animation de démarches d'amélioration.

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Pour qui ?

  • Directeur
  • Chef de service
  • Encadrant

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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Vos premières notions Lean Six Sigma

Cette formation est aussi disponible : Mode Blended Learning Mode […]

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9 Jour(s) / 4770 € HT
Repas du midi inclus
- Jour(s) / 5000 € HT
-15% dans le cadre d'un parcours
- Jour(s) / 5200 € HT
-15% dans le cadre d'un parcours
- Jour(s) / 5400 € HT
-15% dans le cadre d'un parcours
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Les Le plus de la formation de cette formation
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus de nos missions de conseil.
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • Coaching personnalisé tout au long du cursus pour garantir l’acquisition de compétences
  • Cette formation est conforme à la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Six Sigma
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques.
  • Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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