Chargement…

Lean Six Sigma Green Belt – Formation
cpf

Accompagnement par un coach certifié
Cette formation est aussi disponible :
Mode Blended Learning  Mode 100% distanciel  

 

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en suivant la formation Lean Six Sigma Green Belt.

Dotez-vous, notamment, des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Apprenez à connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

 

Objectifs

Les objectifs généraux

  • Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt LSS
  • Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité
  • Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité
  • Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…)
  • Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets
  • Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt

 Programme

Rappels des points clés du Lean Six Sigma Yellow Belt
  • Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
La phase MEASURE : Les cartographies de Processus
  • Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti
  • Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur
La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps
  • Flux Poussé versus Flux tiré
La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème
  • Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act
La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes
  • Le A3 au sein du DMAIC
  • Introduction aux 7 outils de la Qualité
L’accompagnement du changement
  • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
La phase MEASURE : L 'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l 'analyse graphique
  • Rappel spécifiques sur les Types de Données
  • Rappel spécifiques sur les statistiques descriptives
La phase MEASURE : La théorie juste nécessaire
  • Statistiques inférentielles
  • Théorie de l'échantillonage
La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
  • Analyse du système de mesure R&R
La phase MEASURE : L'importance de la mesure
  • Plan de Collecte de données
  • Basiques de l’échantillonnage
Rappel des points clés de la séquence 1

La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle, le SPC
  • Les études de capabilités - données continues
  • Capabilités par attribut
  • Les tests de normalité (et introduction loi non normale)
La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée
  • Process Mapping
  • Matrice cause effet
  • VMEA / AMDEC
  • Analyse multivariables
La phase ANALYSE : la comparaison d'échantillons Niveau1
  • Test hypothèse avec des données normales
  • Test d’hypothèse avec des données non normales
La phase IMPROVE : La recherche de modèles à une variable niveau 1
  • La régression linéaire
  • Corrélation
La phase IMPROVE : La recherche de modèles multivariables niveau 2
  • Régression linéaires multiples
L’accompagnement du changement
  • Les basiques du pilotage de projet
  • Rôle et posture du Green Belt
  • Études de cas de projets Green Belt certifiés
  • Le mode chantier Kaizen
Test de validation / révision des séquences 1 et 2
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin de mettre en application les compétences acquises lors de votre certification Green Belt.

  • Certification green belt : évaluation continue au cours de la formation + évaluation finale (QCM de connaissance).
  • Option d'accompagnement : accompagnement personnalisé autour d’un projet qui permet de mettre en œuvre vos compétences acquises, et de délivrer des résultats au sein de votre entreprise.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Richesse des échanges et expertise du formateur très appréciée.
Jean Paul B DRH, Société de prestation de services



La résolution de problème, en milieu Office & R&D, c’est possible !
Marine G - Support Développement Produit, Fournisseur Secteur Aéronautique



Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d'expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l'animation de démarches d'amélioration.

Découvrir ce formateur

Modalités d’évaluation

  • Evaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés
  • Evaluation finale sous forme de QCM contrôle de connaissance

Modalités pédagogiques & techniques

Cliquer ici pour en prendre connaissance

Informations pratiques

Pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici

Pour qui ?

Métiers :
  • des services
  • de l'industrie
Public :
  • Directeur,
  • Manager,
  • Team leader,
  • Gestionnaire

Prérequis

Certification Lean Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée

Nombre de participants

4 minimum et 8 maximum par session.

Vous serez peut être intéressés par ...

Lean Six Sigma Black Belt – Formation

formation certifiante lean 6 sigma black belt services

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité […]

Découvrir cette formation

Statistiques avancées & plan d’expérience pour Green

Pour affiner sa parfaite maîtrise de Minitab Complétez votre parcours […]

Découvrir cette formation
5 Jour(s) / 2750 € HT
Repas du midi inclus
- Jour(s) / 550 € HT
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • Formation certifiante inscrite au répertoire spécifique sous le numéro RS 5470
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus de nos missions de conseil
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • 3 heures d'intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur l'attestation des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jour au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.

Besoin d'information ?

Celine
Contactez-nous