Manager
Excellence Opérationnelle - EO

Dirigez votre entreprise vers l’Excellence et améliorez votre employabilité en obtenant votre attestation Manager Excellence Opérationnelle.
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Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour soutenir la mise en oeuvre des activités de l’Excellence Opérationnelle dans votre périmètre, qu’il soit de production ou de services : maitrise du Gemba, résolution de problèmes, amélioration des processus… Avec la formation Manager Excellence Opérationnelle, vous Incarnez la posture managériale nécessaire à la démarche d’Excellence Opérationnelle, sa mise en œuvre et son maintien dans le temps.

Formation centrée sur l’Humain

Cette formation vous aide à incarner une posture de manager indispensable pour porter le démarche d’excellence opérationnelle.

Description de la formation

Incarnez la posture managériale nécessaire à la démarche d’Excellence Opérationnelle, sa mise en œuvre et son maintien dans le temps.

Dotez-vous des savoir-faire élémentaires pour soutenir la mise en oeuvre des activités de l’Excellence Opérationnelle dans votre périmètre, qu’il soit de production ou de services : maitrise du Gemba, résolution de problèmes, amélioration des processus…

Votre formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du Management. Elle combine deux compétences essentielles : l’Excellence Opérationnelle et l’Excellence Relationnelle et Managériale.

 

  • Appréhender les principes-clés comme base de la mise en œuvre de l'Excellence Opérationnelle
  • Participer à des démarches d’amélioration continue pour la performance de l’entité
  • Incarner les valeurs et la culture du Manager Excellence Opérationnelle
  • Garantir le cadre qui permet de motiver et responsabiliser ses collaborateurs
  • Développer des comportements homogènes dans une communauté managériale
  • Animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples
  • S'engager pleinement

MODE DISTANCIEL - DIAGNOSTIC INDIVIDUEL DE PERSONNALITE MANAGERIALE

Etape 1 : Test de personnalité professionnelle

Test préalable permettant d’évaluer votre personnalité professionnelle et vos aptitudes (comportements, valeurs, motivations, appétences cognitives) dans le contexte de l'Organisation.

Le test de personnalité professionnelle se réalise 2/3 semaines avant le début de la formation.

Si vous n’avez pas de test de personnalité de votre entreprise, nous vous conseillerons un test répondant aux besoins du parcours.

Etape 2 : Entretien de restitution

La restitution est réalisée en individuel, sur 3 heures et à distance. Elle est animée par le formateur. Les résultats sont mis en lien avec les comportements et les aptitudes requises dans le cadre d'une démarche d'Excellence Opérationnelle.

Etape 3 : Tripartite

La séance Tripartite est un moment privilégié organisé entre le futur stagiaire, son supérieur hiérarchique et le formateur, afin de partager les enjeux et objectifs individuels du stagiaire lors du parcours Manager Excellence Opérationnelle.

LES FONDAMENTAUX
Jour 1

Le Manager Terrain

  • Comprendre le sens de l’EO
  • Découvrir son Gemba et adopter une orientation Gemba
 
Jour 2

Le Manager Modèle

  • S'auto évaluer et arriver à se situer par rapport au modèle managérial EO
  • Incarner la posture du manager EO
  • Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
EFFICACITE RELATIONNELLE & PERFORMANCE
Jour 3

Le Manager Relationnel

  • Développer son efficacité relationnelle (Construire une communication à long terme ; Faire avec ses émotions ; Ajuster son comportement)
  • Atelier de co-développement pour ancrer les apprentissages dans les situations concrètes de travail
Jour 4

Le Manager Performant

  • Savoir mettre en œuvre des AIC efficaces ;
  • Comprendre le sytème de managent de la performance ;
  • Gérer efficacement son temps

 

CHOUETTE UN PROBLEME 
Jour 5

Le Manager Responsible

  • Développer la culture de l’apprentissage ;
  • Mettre en œuvre les différents niveaux de délégation ;
  • Savoir donner et recevoir du feedback et de la reconnaissance

 

Jour 6

Le Manager Outillé

  • Savoir se positionner comme manager dans la mise en œuvre des méthodes et outils EO

 

AMELIORATION CONTINUE DES EQUIPES
Jour 7

Le Manager Transformateur

  • Être en mesure d’appréhender le changement ;
  • Accompagner ses collaborateurs dans le changement
Jour 8
Le Manager Développeur
  • Se sentir responsable du capital humain comme de la performance ;
  • Savoir clore une relation au travail
 
Evaluation finale

Clôture de session Reconnaître le chemin parcouru ; Clore le parcours collectif ; Donner les résultats et parchemins)

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public : Dirigeants et managers de proximité.

Il est recommandé de déployer ce parcours auprès de l’ensemble des niveaux hiérarchiques de l’entreprise pour assurer une cohérence du système global de management.

  • Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
  • Vivre un véritable parcours individuel et collectifqui positionne chaque manager en interface avec son responsable, l’excellence opérationnelle et le RH.
  • Formation Expérientielle: 70% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation…). Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien.
  • Partager autour de la diversité de cultures managériales.

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques :  pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.

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Tarifs | Durée

Votre formateur

Sandrine Salaün
Sandrine SALAÜN

Formateur

“Parce qu’il ne suffit pas d’être manager pour manager, parce que la dimension humaine est la clef pour s’assurer que vos équipes conservent toujours le niveau d’excellence nécessaire, la formation Manager Excellence Opérationnelle va bien plus loin qu’une juxtaposition du Lean et du management.

Elle vous permet de poser et de tenir le cadre pour permettre aux équipes de s’autonomiser ; d’acquérir les clés de l’accélération du changement pour incarner la transformation de l’amélioration continue ; d’utiliser la relation comme outil managérial pour donner du sens aux routines et standards.


Nos équipes de coachs certifiés et nos formateurs vous accompagneront tout au long de votre formation »

Ils ont aimé notre formation

«Aussi bien pour les cadres que pour les chefs d’équipe, s’est créée une véritable cohésion des équipes pour soutenir la culture de coopération et d’innovation au sein de notre entreprise.»

Emmanuelle D. Directrice Excellence Opérationnelle, Secteur minier et métallurgie

« L’impact du collectif est puissant. L’apport des autres et du groupe permet d’apporter un angle de vue différent, une prise de recul. On se source, on s’alimente à une problématique. »

Florence H. Plant Manager, secteur agroalimentaire

« Près de 200 personnes ont suivi la formation Manager Excellence Opérationnelle. Elle a induit une responsabilisation de chacun des acteurs de l’entreprise, une organisation plus efficace, plus réactive et des réponses aux attentes de nos clients.»

Hélène D. Directrice Sécurité & Excellence Opérationnelle, secteur agroalimentaire.
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    ... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations

    Céline Flamme

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    Notre chargée de formation est à votre écoute.

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    CV Sandrine SALÜN

    Expertises :
    • Spécialiste de l’accompagnement des dirigeants : pousser plus loin leur vision stratégique
    • Conduire efficacement la transformation culturelle induite
    • Déployer le développement nécessaire du potentiel humain
    • Poser les bonnes conditions pour la création du lien nécessaire à la prise de risque et à la performance

    Centrer les individus sur leur identité et leur unicité pour qu’ils osent s’investir.  

    Parcours :
    • 5 ans au sein de DRH de grands groupes industriels du luxe et des services – dont L’oréal et Icade où elle est en charge des politiques sociales
    • 17 ans de direction d’ activités de conseil, notamment le Business Consulting RH, SIRH et Change Management de Sopra Group
    • Depuis 2012 élaboration des dispositifs visant la transformation culturelle et managériale.
    • Depuis 2017 Sandrine a rejoint l’équipe où elle est responsable Excellence Relationnelle & Managériale.

    Coach et superviseur – certifiée – ICF – International Mozaik

    Responsable Excellence Relationnelle & Managériale

    CV Matthieu HELAS

    Expertises :
    • Optimisation totale des flux
    • Transformation des modes de management
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
    Parcours :
    • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
    • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
    • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
    • Ingénieur INSA

    CV Jérôme BERTRAND

    Expertises :
    • Développement des nouveaux moyens de production
    • Amélioration de la performance des moyens de production
    • Optimisation des flux
    Parcours :
    • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
    • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
    • Responsable Technique Usine
    • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
    • Ingénieur ENIM