Choisir une formation en intra c’est :

• Vous former dans votre entreprise avec une équipe de collaborateurs

• Par Intérêt économique au delà de trois inscriptions
• Renforcer et homogénéiser les compétences collectives
• Diffuser des outils et méthodes communs au sein des équipes
• Favoriser la cohésion et l’esprit d’équipe. Ces formations peuvent devenir de véritables points d’ancrage et aussi de fondation de la démarche de changement
• Limiter les déplacements et par conséquent réduire l’impact CO2
• Impliquer les équipes au delà des participants directs notamment à travers des activités se déroulant sur le terrain

Choisir une formation en inter c’est :

• Répondre à des besoins individuels de développement de compétences
• Intégrer de nouvelles idées en sortant de son contexte quotidien de travail
• Pouvoir travailler sur des situations personnelles en dehors de son cadre habituel ou avec des personnes différentes de ses collègues
• S’enrichir de l’échange des expériences venant de participants d’horizons variés
• Favoriser l’intégration de personnes dans leur nouveau poste
• Remettre un profil à niveau par rapport aux attendus d’un poste ou bien au niveau de ses collègues
• Permettre une prise de recul

Chez Vous

Le formateur intervient dans vos locaux avec une équipe de collaborateurs.

De 4 à 12 personnes par formation.

Chez Nous

Dans nos locaux au coeur de Paris, avec des participants de différentes entreprises.

De 4 à 12 personnes par formation.

Société de recrutement et d’intérim

Besoin : Formation de la direction, organisation sur le soutien du déploiement du Lean Management, services dans les back-offices.

Réponse : Parcours Services (17 jours de formation) ajusté aux spécificités de l’entreprise pour 12 managers et réalisé en 6 mois. Soutien individuel mais aussi validation des compétences dans la mise en œuvre.

Conseil Général

Besoin : Transfert de compétence sur des outils de résolution de problèmes pragmatiques et pouvant être mis en œuvre dans un service public.

Réponse : 3 jours de formation au A3 de résolution de problèmes et aux outils Qualité. Coaching des agents territoriaux autour de la mise en pratique direct du A3 sur des problématiques internes.

École Nationale Supérieure

Besoin : Construire un catalogue de formations sur la conduite du changement pour la formation continue des diplômés.

Réponse : Construction de 7 modules sur-mesure. Animation de 2 sessions par an pour chaque module.

Banque Internationale

Besoin : Former 30 Black Belt Lean 6 Sigma Services et construire les modules et parcours de formations internes adaptés au contexte Bancaire.

Réponse : Construction d’un cursus Black Belt Lean 6 Sigma Services de 2 X 5 jours avec test de connaissance en fin de chaque semaine. Certification individuelle de connaissances en fin de cursus. Animation de 3 sessions de 10 personnes.

Grand Groupe Industriel Pharmaceutique

Besoin : Sensibiliser tous les employés d’un site (1500p) à la démarche de changement juste entamée.

Réponse : Construction d’une demi journée de sensibilisation à l’état d’esprit de la démarche. Formation et accompagnement de formateurs internes.

Entreprise Industrielle de traitement de surface

Besoin : Formation de l’équipe dirigeante sur les axes prioritaires du plan de transformation.

Réponse : Construction et déploiement de 3 modules de 2 jours : Adopter un mode de management efficace / Optimiser les flux / Maîtriser la qualité.

Filiale d’un groupe aéronautique

Besoin : Formation de l’encadrement intermédiaire au Lean Manufacturing.

Réponse : Construction d’une formation de 4,5 jours intégrant 2 ateliers de transformation sur le terrain. Formation de 228 personnes.

Constructeur automobile

Besoin : Développer une semaine de formation spécifique « Optimisation des processus R&D » pour compléter le cursus Black Belt Lean 6 Sigma.

Réponse : 10 jours de conception de la semaine de formation, validation par une session test. Formation des formateurs à travers l’animation de 3 sessions supplémentaires et coaching individuel.