DMAIC : une méthode pour réaliser les objectifs du 6 SIGMA

DMAIC : une méthode pour réaliser les objectifs du 6 SIGMA

DMAIC une méthode d'investigation

La méthode DMAIC va permettre – en partant d’un problème concret – de modéliser (modèles statistiques), de trouver des solutions et de les transposer à la réalité.

Réaliser les Objectifs du SIX SIGMA

Une approche qui permet de stratifier les étapes nécessaires pour :

  • Réduire la variabilité,
  • Résoudre les problèmes,
  • Améliorer la qualité
  • et donc Éliminer les gaspillages

Les 5 étapes

 d’une démarche systématique, intellectuelle et ROBUSTE
DEFINE

Poser le problème, cadrer le sujet et les enjeux, recueillir la VOC (Voix du client), initier la charte de projet…

MEASURE

Collecter des données, en vérifier leur qualité, qualifier le système de mesure, cartographier de manière détaillée le processus, comprendre le comportement du processus…

ANALYZE/ANIMATE

Analyser les données de manière rigoureuse, investiguer les causes de variabilité, identifier les causes racines, identifier les indicateurs et mesures manquantes, confirmer les relations causes-effet…

IMPROVE / INNOVATE

Sélectionner, développer et mettre en œuvre les meilleures solutions – avec un risque maitrisé. Mettre en place les actions d’améliorations…

CONTROL

Mesurer les progrès accomplis, s’assurer que les solutions – mises en œuvre – sont bien intégrées dans le processus et mises sous contrôle. Contrôler que les améliorations vont bien se maintenir après la clôture du projet.

Au delà des 5 étapes

L’enchaînement logique de l’ensemble de ces outils au sein du DMAIC est l’essence de la puissance de l’approche.

« Impliquer les équipes à l’aide d’un management visuel approprié par l’équipe »

  • Chacune des étapes correspond à une démarche systématique et robuste
  • S’assurer que le système se maintient dans le temps
  • Mise sous contrôle par un environnement visuel adapté
  • Vérifier que les solutions qui ont fait leurs preuves continuent d’être appliquées par l’équipe.

La méthode DMAIC est étudiée dans nos formations certifiantes

Lean Six Sigma

Découvrez les 3 niveaux disponibles sous différents modes : Blended Learning, distanciel, présentiel.

Vous pouvez choisir les modes disponibles depuis chaque formation.

Dotez-vous des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation de votre entreprise dans un environnement de Production ou de Services. Cette formation vous permettra de dirigez votre entreprise vers l’excellence et d’améliorez votre employabilité.
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CV Matthieu HELAS

Expertises :
  • Optimisation totale des flux
  • Transformation des modes de management
  • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
  • Management de la mise en place des systèmes d’information (ERP)
Parcours :
  • 19 ans de conduite du changement – Directeur opérationnel dans des activités de production, de logistique et d’ingénierie
  • Formé TQM par la Juse et distingué par le JIPM
  • L’agilité en développement des nouveaux moyens de production
  • Ingénieur INSA

CV Jérôme BERTRAND

Expertises :
  • Développement des nouveaux moyens de production
  • Amélioration de la performance des moyens de production
  • Optimisation des flux
Parcours :
  • 23 ans de postes opérationnels dans les industries automobile et agroalimentaire
  • Responsable engineering UAP, chef de projet engineering
  • Responsable Technique Usine
  • Ingénieur Méthodes Industrielles et amélioration continue
  • Ingénieur ENIM