DMAIC une méthode d'investigation
La méthode DMAIC va permettre – en partant d’un problème concret – de modéliser (modèles statistiques), de trouver des solutions et de les transposer à la réalité.
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Réaliser les Objectifs du SIX SIGMA
Une approche qui permet de stratifier les étapes nécessaires pour :
- Réduire la variabilité,
- Résoudre les problèmes,
- Améliorer la qualité
- et donc Éliminer les gaspillages
Les 5 étapes
d’une démarche systématique, intellectuelle et ROBUSTE
DEFINE
Poser le problème, cadrer le sujet et les enjeux, recueillir la VOC (Voix du client), initier la charte de projet…
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MEASURE
Collecter des données, en vérifier leur qualité, qualifier le système de mesure, cartographier de manière détaillée le processus, comprendre le comportement du processus…
ANALYZE/ANIMATE
Analyser les données de manière rigoureuse, investiguer les causes de variabilité, identifier les causes racines, identifier les indicateurs et mesures manquantes, confirmer les relations causes-effet…
![](https://academy.progress-partners.com/wp-content/uploads/2022/10/Bulle-ANALYSE_.png)
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IMPROVE / INNOVATE
Sélectionner, développer et mettre en œuvre les meilleures solutions – avec un risque maitrisé. Mettre en place les actions d’améliorations…
CONTROL
Mesurer les progrès accomplis, s’assurer que les solutions – mises en œuvre – sont bien intégrées dans le processus et mises sous contrôle. Contrôler que les améliorations vont bien se maintenir après la clôture du projet.
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Au-delà des 5 étapes
L’enchaînement logique de l’ensemble de ces outils au sein du DMAIC est l’essence de la puissance de l’approche.
![](https://academy.progress-partners.com/wp-content/uploads/2022/10/Appropriation-controle-des-équipes.png)
« Impliquer les équipes à l’aide d’un management visuel approprié par l’équipe »
- Chacune des étapes correspond à une démarche systématique et robuste
- S’assurer que le système se maintient dans le temps
- Mise sous contrôle par un environnement visuel adapté
- Vérifier que les solutions qui ont fait leurs preuves continuent d’être appliquées par l’équipe.
La méthode DMAIC est étudiée dans nos formations certifiantes
Lean Six Sigma
Découvrez les 3 niveaux disponibles sous différents modes : Blended Learning, distanciel, présentiel.
Vous pouvez choisir les modes disponibles depuis chaque formation.
- 5 jours (35 heures) - 4 à 6h de travail hebdomadaire
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- 8 jours
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