La Gestion de Production

Anticiper vos processus de planification, gestion et approvisionnement de votre production

Cela ne vous a pas échappé. Dans un environnement économique toujours plus concurrentiel, les enjeux financiers sont cruciaux. Les entreprises industrielles cherchent par tous les moyens à optimiser leur processus de production. Pour cette raison il est indispensable de mieux gérer vos stocks, prévoir vos ventes ou encore optimiser votre supply chain.

Notre formation « La Gestion de production : maîtriser sa production industrielle », vous permet d’améliorer considérablement vos performances.

Cette formation est disponible à un tarif préférentiel pour les entreprises adhérentes OPCO 2i Hauts-de-France.

Contactez-nous pour plus d’information.

Formation concrète qui permet de traduire les besoins des clients, tout au long de la Supply Chain, en cohérence avec les enjeux financiers et commerciaux de l’entreprise.

Description de la formation

Le Processus PIC (Plan Industriel et Commercial)
Comprendre les apports du processus PIC dans le bon fonctionnement de l’entreprise, les bénéfices attendus
Connaître le processus PIC avec ses différentes étapes : de la collecte des informations à la mise en application des décisions
Le Processus PDP (Planning de Production) et Ordonnancement
Séquençage de la production
Les principes du nivellement de la production
Le Juste A Temps
Le Flux Tirés et Kanban

Construire un PIC en utilisant le processus S&OP pour faire concorder le Plan à avec la réalité des besoins du marché en cohérence avec les objectifs financiers et commerciaux.
Traduire le PIC tout au long de la Supply Chain, en mettant en œuvre le processus PDP pour planifier sa production industrielle, en cohérence avec l’approche Juste A Temps

Jour 1

Le Processus du Plan Industriel et Commercial :
– Les objectifs et l’organisation du processus PIC
– Les étapes du processus : depuis sa définition jusqu’à son positionnement dans le fonctionnement de l’entreprise
– Organisation des rôles et responsabilités
– Choix des données à collecter et processus d’analyse
– Les différentes réunions du PIC : fréquence, durée, contenu, acteurs, données de sortie
– Indicateurs de performances

Mise en application via des exercices
Le Processus PDP (Plan de Production) et Ordonnancement :
– Organiser son portefeuille produits en famille de produits
– Construire le séquençage d’une production
– Les différents niveaux de nivellement de la production
– Les Outils du nivellement : le Heïjunka
– Stratégie Make To Stock et Make To Order
Mise en application via des exercices

Jour 2

Le Juste à Temps :
– Takt Time ou Rythme de la production indexée sur la demande du client
– Principes du Juste A Temps
– Principes du Flux Tirés
– Kanban et Supermarché
Mise en application via un Jeu

Telecharger le programme complet

Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Public :

Responsable et Technicien Logistique / Supply Chain
Responsable et Technicien Approvisionnement
Responsable de Production
Responsable Amélioration Continue

De nombreux exemples d’application tirés de nos interventions de conseil
Formation exhaustive qui permet d’avoir une vue d’ensemble sur le Lean Management et ses possibilités en entreprise
50% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …).

Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.

Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.

Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.