Design For Six Sigma (DFSS)
Design To Cost
Anticiper et résoudre un problème dès sa racine
La démarche 6 sigma DMAIC a fait ses preuves dans l’optimisation des processus existants, ainsi que pour la résolution de problèmes. Mais qu’en est-il pour les démarches de conception et développement ?
Nous verrons comment les processus DMADV ou DMEDI peuvent renforcer votre standard projet de développement, ou tout simplement devenir une excellente base pour sa structuration.
Anticiper et résoudre un problème dès sa racine, faire de la R&D un atout d’accélération de croissance profitable et durable.
Description de la formation
Nous verrons comment les processus DMADV ou DMEDI peuvent renforcer votre standard projet de développement, ou tout simplement devenir une excellente base pour sa structuration.
QFD : Quality Function Development
DMADV : Define Measure Analyse Design Verify
DFM : Design For Manufacturing
DFA : Design For Assembly
DMEDI : Define-Measure-Explore-Develop-Implement
AMDECS : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
Les objectifs opérationnels
- Augmenter votre capacité à gérer la qualité en amont
- Rendre vos produits plus « robustes »
- Structurer et renforcer le lien entre attentes client et choix de conception
Measure / Mesurer (QFD; Critical to Quality; Analyse fonctionnelle; Benchmarking; Scorecard Design)
- Comment évaluer la maturité de vos équipes pour un bon déploiement.
- Les secrets d’une mise en œuvre itérative.
- Les contenus et leurs usages.
- Applications & témoignages.
- Questions / Réponses.
- Evaluation et Bilan.
Analyse / Analyser (Analyse de la Valeur ; Paradigmes ; Recherche de concepts et créativité ; Architecture produit / process ; Pré-validation ; Propriété intellectuelle ; Analyse préliminaire des risques)
Design / Concevoir (DFM /DFA ; AMDECS ; Cotation fonctionnelle et hiérarchisation ; Key charactéristics ; etc…)
Verify / Valider (Plan de validation ; Approche statistique ; Bouclage : préconisation, modifications, retour d’expérience ; Etude de cas)
Prérequis : Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
Public :
- Black Belt et Green Belt certifié
- Directeur et chef de service R&D
- Ingénieur et technicien de développement
- Responsable amélioration continue
- Ingénieur et technicien logistique / planner
- Disponible également en intra-entreprise : nous consulter.
- Dotez-vous d’une démarche complète d’optimisation de vos développements et innovez efficacement !
Modalités d’évaluation : évaluation continue au cours de la formation par des mises en situation professionnelles par simulation ou en situation réelle à travers des exercices ciblés.
Modalités pédagogiques & techniques : pour en prendre connaissance, cliquez ici.
Informations pratiques : pour prendre contact avec le référent administratif, pédagogique ou handicap : cliquez ici.
Infos pratiques
- Durée : 5 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 8 maximum par session
- Lieu : 32 Rue de Trévise, 75009, Paris.
- Prochaine session : nous consulter
- Prix :
3000€ HT
Repas du midi inclus
- Durée : 5 jours
- Nombre de participants : 4 minimum et 12 maximum par session
- Prix : Devis sur demande.Possibilité d’adapter possibilité d’adapter totalement la formation sur mesure (durée et contenu).
Votre formateur
Cyril GRAND
Formateur
« Nous avons structuré ces 5 jours DFSS afin de découvrir comment le processus DMADV ou ses variantes, les outils et les concepts peuvent venir renforcer efficacement votre processus de développement. A l’issue des journées de formation un QCM « à chaud » vous permet d’obtenir un premier niveau de certification DFSS et représente une garantie de qualité sur vos acquis théoriques. Cette formation peut s’inscrire dans un parcours certifiant Black Belt DFSS »
Ils ont aimé notre formation
... de nos apprenants sont prêts à recommander nos formations
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« « Je mesure aujourd'hui ce que le DFSS pourrait apporter à nos processus de développement, c'est énorme »
Amine H. Resp. Projet - Air Liquide