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Les processus de développement AGILES – Lean Engineering
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

outils méthodologiques

Un projet est un ensemble de risques qu’il faut prendre afin de répondre à des besoins clients ou à des opportunités de marché. Mais plutôt que de jouer à se faire peur, autant mettre toutes les chances de son côté. Transformez alors cette « aventure » en un chemin mieux balisé. Et où l’anticipation et la réactivité sont à leurs meilleurs niveaux.

Rendez votre processus de développement « agile ». En réduisant les incertitudes par une approche DFSS et en optimisant le savoir faire. Utilisez les outils d’amélioration du Lean, tels que l’Obeya et la VSM.

VSM : Value Stream Mapping

DFSS : Design For Six Sigma

Objectifs

  • Réduire drastiquement les incertitudes sur les aspects qualité / coûts / délais dans vos projets de conception de produits
  • Connaître les outils méthodologiques permettant d’anticiper les difficultés rencontrées en conception de produits
  • Augmenter votre niveau de maîtrise des produits que vous concevez
  • Transformer vos interlocuteurs en partenaires contributeurs
  • Orienter votre action dans la durée vers la valeur ajoutée client

 Programme

Présentation
Qu’est-ce que le Lean Engineering ?
  • Client et Valeur Ajoutée
  • Les grandes étapes du processus de développement de produits
  • Les facteurs QCD
Mise en place
  • Objectif : maîtrise et amélioration
  • Données d’entrée
  • Outils de maîtrise : Design for Six Sigma
  • Outils d’amélioration : Lean tools (5S, VSM,…)
  • Outils complémentaires : PLM 6.0 et maquettage

QCD : Qualité/Coût/Délai
VSM : Value Stream Mapping
DFSS : Design for Six Sigma Contenu et logique
  • Define
  • Measure
  • Analyse
  • Design
  • Verify
Introduction aux méthodes et outils associés au DFSS
  • QFD
  • Analyse de la valeur
  • APR
  • Plans d’expériences
  • Validation VS Qualification
  • Cotation fonctionnelle
  • Analyse statistique
  • Target costing
  • DRBFM

DFSS : Design For Six Sigma
VSM : Value Stream Mapping
APR : Analyse Préliminaire des Risques
DRBFM : Design Review Based on Failure Mode
Les enchaînements capitaux
  • Besoin / fonction / solution
  • Chaînage AMDEC / plan de validation / dossier de définition
  • Capitalisation / REX
Étude de cas

AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité
REX : Retour d’Expérience

Verbatim

Des outils nombreux et complémentaires, j'ai particulièrement apprécié la prise en compte de la voix du client.
Denis S. - Chef projet - PSA



Beaucoup de cohérence dans ces méthodologies de développement, nous en sommes loin à ce jour.
Lucien D. - Qualité projet - EADS

consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

Réduire le Time to Market tout en maitrisant les incertitudes sur les aspects Qualité et Coût dans vos projets de développement produit / process est un enjeu clé. Nous développons les concepts clés du Lean Engineering et proposons des axes pragmatiques pour créer une base solide à la démarche tout en introduisant le DFSS pour une étape suivante.

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Pour qui ?

  • Directeur et chef de service Projets
  • Directeur R&D

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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3 Jour(s) / 1650 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
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Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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