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L’organisation en plateau projets

Une meilleure façon de conduire ses projets d’envergure

Pour manager un projet, il ne suffit pas seulement de savoir « staffer » des ressources, organiser le travail, ou valider des résultats. Mais il est tout aussi important de savoir gérer des alliances qui évoluent. Savoir satisfaire un Client qui change d’avis mais encore de gérer des conflits et des émotions.

Vos Chefs de Projet ont donc besoin d’acquérir des méthodes efficaces pour bien conduire leur projet. Ainsi, ils pourront plus facilement en augmenter l’efficience.

Savoir animer une équipe projet pluridisciplinaire et les parties prenantes de son projet en sont les clés.

Par un management visuel, assurant une communication efficace, et des rituels de management améliorant la réactivité face aux aléas. Cette nouvelle organisation de vos équipes donnera une pleine autonomie à votre Activité R&D.

Objectifs

  • Connaître les différentes étapes de mise en place d’une Organisation Autonome (OA) Projet
  • Appréhender les différents éléments d’une organisation autonome efficace
  • Comprendre les différents outils d’une OA permettant son pilotage
  • Comprendre votre rôle dans cette organisation et la mission de l’encadrement
OA : Organisation Autonome

 Programme

Introduction
  • Intérêt des OA - Plateaux projets
  • Les différents éléments de l’autonomie et de l’auto-activation
  • La structure d’une OA
  • Attitudes et comportements des membres d’une OA Projet
Les outils de base de l’OA
  • L’agenda standard
  • Les rituels de management - Processus de développement
  • Le policy Deployment
  • La Résolution de Problème / Morning Meeting
Les étapes de déploiement de votre organisation autonome :

Concevoir l’organisation adaptée à votre structure :
  • Organisation / Processus / Missions / Formation / Pilotage et Management
  • Zoom sur la fonction chef de projet
Réaliser une zone pilote et la réussir
  • Le management visuel
  • Le fonctionnement et l’implantation en plateau projet
  • Le coaching des acteurs
Concevoir le plan de déploiement
  • Mesurer l’efficacité de l’organisation
L’amélioration de l’organisation

Verbatim

J'ai maintenant une vision claire de ce que devrait être une organisation projets performante … et du chemin à parcourir.
Bruno W. - R&D Mgr - Valéo



La communication en temps réel est un élément clé, nous avons de nombreux murs à faire tomber.
Daniel L. - Directeur Projets - Matra

consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

Forts de nos expériences combinées de mise en place d'organisation autonome dans l'industrie et dans les services, nous avons transposé ce savoir-faire dans des environnements Projets. Nous avons de ce fait structuré cette formation autour de multiples exemples. Plusieurs jeux et mises en situation nous permettent d'aborder les pièges à éviter dans la mise en place d'une organisation autonome en R&D.

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Pour qui ?

  • Responsable Projets
  • Directeur R&D
  • Chef de projets

Prérequis

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Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
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