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Mener un programme de transformation globale de sa Supply Chain
Titre picto executive paramétrable dans le BO > apparence > BMS options >options spécifiques > picto exécutiveNouveauté 2016

Bâtir une Supply Chain performante

  • Comment être flexible, compétitif et satisfaire le client ?
  • Dans des marchés mondialisés, en constante mutation, avoir une supply-chain performante et compétitive est primordial. Mais les concepts, principes d’hier sont arrivés à leurs limites donc comment faire ?

Objectifs

  • Bâtir une Supply Chain performante pour vos clients et compétitive pour faire la différence face à la concurrence
  • Comprendre comment aborder et mettre en œuvre un programme de transformation d'une Supply Chain
  • Connaître les différents axes de la transformation
  • Avoir la capacité de fédérer les différents acteurs vers un objectif commun et autour d'un projet d'entreprise

 Programme

Définition de la Supply Chain, ses composantes
les particularités de la "Lean" Supply Chain et ses enjeux
Le policy de la Supply-Chain : de la vision à la mise en œuvre

Projets de transformation de la Supply Chain
  • Les composantes du projet
  • Notion des différentes phases, étapes
  • Les différentes équipes et leurs interfaces
Projets de transformation de la Supply Chain (suite)
  • Les spécificités du management de projet Supply-Chain
  • Les spécificités d'une Supply Chain étendue et complexe (groupes multi sites, internationaux)
  • Les facteurs clés de succès
Les clés d'une transformation rapide
La communication du changement au cœur du système
Des exemples de gains
expert Progress Partners

Formateur


Matthieu HELAS

Son avis sur la formation

C’est à travers l’accompagnement de la transformation de la Supply-Chain de groupes internationaux de premier rang que nous avons construit cette formation.

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Pour qui ?

  • Logistiques/supply chain
  • Lean & amélioration continue
  • Direction générale, Finance
  • Responsable projet ERP

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1200 € HT
Repas du midi inclus
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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