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Les clés du management de proximité – Gemba Kanri
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Les Managers de proximité sont en premier lieu à l’interface entre la direction et le terrain. La direction d’une part qui émet les objectifs en Top Down et le terrain (Gemba) d’autre part, qui est source de propositions d’amélioration en Bottom-Up.

Ils sont les éléments clés d’une entreprise en pleine démarche de transformation. De plus ils ont pour mission de créer un Gemba dynamique centré sur sa Valeur Ajoutée.

Objectifs

  • Comprendre les enjeux du management de proximité et la notion d’équipe
  • Analyser les missions de l’encadrement
  • Positionner le rôle de la direction et des services supports
  • Préparer le management visuel des ateliers
  • Définir les critères de sélection de la zone pilote et du personnel
  • Comprendre quelle organisation est nécessaire
  • Acquérir la vision globale de l’ensemble des outils à mettre en place
  • Construire ses outils de pilotage et son organisation propre

 Programme

Introduction
  • Stratégie et management
  • Définition d’un management de proximité (Gemba)
  • Missions relatives au maintien des standards
  • Connaître le gemba
  • Respecter les standards
  • Planifier la production
  • Gérer par les indicateurs
  • Gérer le personnel
  • Maintenir les équipements et l’environnement
Missions relatives à l’amélioration de l’existant
  • Piloter des chantiers
  • Animer des activités d’amélioration continue
  • Aider à résoudre les problèmes
Contribuer au système de suggestions
Missions relatives à l’innovation
  • Déployer les objectifs de la direction • Les outils du terrain
  • Le management visuel
  • Les audits
  • La communication
  • L’animation
  • Attitude face aux problèmes
  • Conserver la motivation
  • Relation inter services
Exercice de mise en pratique

Verbatim

J'étais sceptique avant de venir à cette formation, mais l'aspect concret de la pédagogie m'a permis d'acquérir de nombreuses solutions à appliquer immédiatement dans mon quotidien.
Nadine P., Agent d'encadrement, SANOFI



De toute les formations sur le management de proximité que j'ai déjà suivies, cette formation est pour moi la plus pragmatique, pleine d'exemples concrets, et les échanges avec les autres participants ont enrichi mon expérience dans ce domaine.
Jérôme D., Responsable Maintenance, VALEO

consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Pascal VAN BERTEN

Son avis sur la formation

Cette formation est illustrée par de nombreux exemples tirés de nos missions dans différents secteurs industriels et de services. Elle permet ainsi des échanges riches entre les stagiaires tout au long de la formation.

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Pour qui ?

  • Direction
  • Responsable service
  • Chef d'équipe

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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Les Le plus de la formation de cette formation
Cette formation couvre les basiques à connaître de la part des Managers de proximité, sur les missions relatives au maintien des standards, de l'amélioration de l'existant et sur l'innovation.
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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