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Le Lean et la finance
Titre picto executive paramétrable dans le BO > apparence > BMS options >options spécifiques > picto exécutiveValidation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Formation Lean, optimisez vos résultats financiers

Valorisez les actions de progrès dans vos résultats financiers.
Améliorez ainsi la rentabilité des capitaux engagés.

Objectifs

  • Comprendre un bilan, un compte de résultats
  • Connaître et utiliser les outils d'analyse (marge sur coûts variables, frais fixes, BFR, investissements)
  • Estimer l'impact sur la rentabilité des capitaux engagés d'un chantier Lean à mettre en oeuvre
  • Hiérarchiser les chantiers en vue de prioriser les actions

 Programme

Les documents de base de l'analyse financière :
  • Comprendre et analyser un bilan, un compte de résultats
  • Passer d'un bilan comptable à un bilan financier
Les points clés de l'analyse de l'entreprise :
  • Comment optimiser les capitaux engagés (investissements, BFR)
  • Comment baisser le point mort pour être une entreprise agile
  • Comment améliorer la marge sur coûts variables
Comprendre les points clés de l'analyse de l'entreprise : le diagnostic opérationnel

Connaître les principaux chantiers Lean Management

Identifier les enjeux économiques du Lean :
  • Savoir mesurer l'impact des chantiers sur le compte de résultat et le bilan
  • Comprendre le lien avec le Cash Flow
  • Savoir adapter les outils de gestion et de mesures (indicateurs) nécessaire à la bonne compréhension du Management Lean
  • Réalisation d'un diagnostic opérationnel à partir d'un cas réel

Formateur


Jean-Claude GLAICHENHAUS

Son avis sur la formation

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Pour qui ?

Métiers :
  • Opérationnels
  • Contrôle de gestion
Public :
  • Membres du comité de direction
  • Cadres de l'entreprise
  • Agents de maîtrise
  • Partenaires sociaux

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation
2 Jour(s) / 1200 € HT
Repas du midi inclus
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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