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La communication, facteur clé d’un plan de transformation

Transformation pour une entreprise performante

Accompagnez votre démarche de progrès d’une bonne communication !
Mettez donc dès à présent la communication au service de la performance !

Objectifs

  • Savoir communiquer à bon escient
  • Savoir rendre efficace une communication
  • Comprendre l'intérêt d'une communication adaptée
  • Savoir analyser des situations réelles pour en tirer des enseignements

 Programme

Construire un plan de communication adapté aux objectifs de l’entreprise
  • Quels sont vos objectifs de communication ?
  • Communiquer : Quoi, A qui, Quand, Comment, Pourquoi ?
Organiser une communication structurée, claire et visuelle
  • Quels supports, quels acteurs, quelles conditions d’une bonne communication ?
  • Les grandes règles d’une communication orale, écrite, visuelle
Atelier pratique N°1
  • Etude en groupe de quelques situations repérées ailleurs (presse, web etc...)
  • Quelles pistes d’amélioration ?
Jouer de la complémentarité entre communication interne et externe
  • Communication interne et externe
  • Un message interne est parfois mieux perçu s’il vient de l’externe !
Mettre la communication au service de la performance
  • Faciliter la communication descendante et ascendante
  • Les indicateurs de performance d’une bonne communication
Atelier pratique N°2
  • Etude en groupe de quelques situations au sein de l’entreprise (supports, anecdotes etc...)
  • Quelles pistes d’amélioration ?
expert Progress Partners

Formateur


Philippe REMY

Son avis sur la formation

Toutes les situations de communication que nous abordons visent à aboutir à une communication performante et utile à un plan de transformation. La communication n'est pas vue comme devant être performante pour elle même mais au service de la transformation et de la mise en action des personnes ciblées.

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Pour qui ?

  • Service communication
  • RH
  • Equipe Lean
  • Chef de service / Cadre

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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2 Jour(s) / 1100 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
Une permanente réflexion sur des cas concrets vécus par les participants avec en particulier un atelier pratique dédié le deuxième jour !
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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Elsa


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