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Planification PIC – S&OP
Nouveauté 2016Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Améliorer vos performances

Plan Industriel et Commercial – Sales and Operation Planning

Un système Lean doit s’appuyer en amont sur un processus d’anticipation et de lissage de l’activité. Ce processus de planification permet :

  • D’une part l’anticipation des ressources nécessaires (ressources stratégiques : humaines, moyens, consommations et capitaux ) et la résolution des problèmes associés.
  • D’autre part l’équilibrage charge /capacité et la synchronisation des flux.

La maîtrise de ce processus apporte dans une Supply-Chain performante de nouveaux horizons pour le service des clients et l’amélioration du business plan de la société.

Voilà le type d’enjeux que nous abordons lors de cette formation.

Objectifs

  • Comprendre les apports du processus PIC dans le bon fonctionnement de l'entreprise, les bénéfices attendus et le service des clients
  • Connaître l'organisation du processus avec ses différentes étapes : de la collecte des informations à la mise en application des décisions
  • Les rôles et responsabilités des contributeurs
  • Les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC
  • Les indicateurs de performances du PIC

 Programme

  • Les objectifs et l’organisation du processus PIC
  • Les étapes du processus : depuis sa définition jusqu’à son positionnement dans le fonctionnement de l’entreprise
  • Organisation des rôles et responsabilités
  • Choix des données à collecter et processus d'analyse
  • Les différentes réunions du PIC : fréquence, durée, contenu, acteurs, données de sortie
  • Indicateurs de performances
  • Conduite d’un projet de mise en œuvre

Pour qui ?

  • Responsable Logistiques/supply chain
  • Responsable Production
  • Responsable Lean & amélioration continue
  • Direction générale, Finance
  • Responsable Commercial
  • Responsable Achats

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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1 Jour(s) / 550 € HT
Repas du midi inclus
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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