Chargement…

Lean Six Sigma Green Belt – Formation et Certification
Validation des acquisCertification Green Belt niveau 1Certification Green Belt niveau 2

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre certification Green Belt Lean Six Sigma.

Dotez-vous, notamment, des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation dans un environnement de Production ou de Services.

Apprenez à connaitre le contexte global Six Sigma afin d’assurer une cohérence parfaite avec le Lean.

Il n’est pas nécessaire d’avoir une certification Yellow Belt pour entrer dans ce cursus.

Objectifs

  • Connaitre le contexte global Lean Six Sigma et ses enjeux
  • Maitriser le processus DMAIC, notamment l'importance de la voix du client
  • Appréhender les concepts et outils du LSS
  • Maitriser les outils analytiques de recherche de cause afin d'éviter la récurrence
  • Maitriser les outils statistiques de la validation et du contrôle des procédés afin de prendre les bonnes décisions
  • Développer ses capacités à animer un projet LSS, un chantier Kaizen et à manager son équipe

 Programme

Introduction au Lean Six Sigma
  • Historique des démarches d’amélioration continue
  • Démarche Lean et Démarche Six Sigma
  • La combinaison Lean & 6 Sigma- Présentation de projets réels Lean 6 Sigma
Les Fondements de l'amélioration
  • Le client et La Valeur ajoutée (VA)
  • Le Gemba et les Mudas
  • Les principes et les concepts du Lean
  • Les Paradigmes
  • L'évolution des comportements managériaux
Les outils basiques du Lean
  • Les standards
  • Les 5S
  • Le management visuel
Introduction aux Outils de base de la Résolution de problèmes
  • QQOQCCP
  • Ishikawa
  • 5 Pourquoi
  • Brainstorming
Les basiques du six sigma
  • Le cycle DMAIC : Define / Measure / Analyse / Improve / Control
  • La charte de Projet
La phase DEFINE : L'école de la voix du client
  • La VOC - (Voix du Client)
  • Les CTS - (Paramètres critiques pour la satisfaction client)
La phase DEFINE : Introduction à la cartographie de processus
  • Le SIPOC
La phase MEASURE : L'école de la variabilité
  • Approche statistique basique
  • Différents types de données
  • Statistiques descriptives élémentaires
Sélection du projet / échange & réflexion Test de validation / révision de la séquence 1
Rappels des points clés de la séquence 1
  • Basiques du Yellow (Outils Lean, 6 Sigma, DMAIC)
La phase MEASURE : Les cartographies de Processus
  • Introduction aux cartographies de processus : Swim lanes, VSM, MIFA, Process Mapping, Analyse de Profondeur de Processus, Diagramme Spaghetti
  • Mise en application de la VSM : Value Stream Mapping. Cartographie complète d’un processus : état actuel et état futur
La phase MEASURE : Les basiques du Juste à temps
  • Flux Poussé versus Flux tiré
La phase ANALYSE : État d'esprit Résolution de problème
  • Etat d'esprit PDCA : Plan Do Check Act
La phase ANALYSE : Processus de résolution de problèmes
  • Le A3 au sein du DMAIC
  • Introduction aux 7 outils de la Qualité
L’accompagnement du changement
  • Exercice de mise en situation co animé par un coach certifié ICF et un Master Black Belt Lean Six Sigma
La phase MEASURE : L 'approche statistique
  • Présentation du logiciel Minitab
  • Introduction à l 'analyse graphique
  • Rappel spécifiques sur les Types de Données
  • Rappel spécifiques sur les statistiques descriptives
La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Les composantes de la variabilité d'un système de mesure
  • Analyse du système de mesure R&R
La phase MEASURE : L'importance de la mesure
  • Plan de Collecte de données
  • Basiques de l’échantillonnage
Rappel des points clés de la séquence 2 La phase MEASURE : La qualité des systèmes de mesure
  • Analyse du système de mesure par Kappa test
La phase MEASURE : La validation et le suivi des processus
  • Les cartes de contrôle, le SPC
  • Les études de capabilités - données continues
  • Capabilités par attribut
  • Les tests de normalité (et introduction loi non normale)
La phase ANALYSE : La recherche de cause avancée
  • Process Mapping
  • Matrice cause effet
  • VMEA / AMDEC
L’accompagnement du changement
  • Les basiques du pilotage de projet
  • Rôle et posture du Green Belt
  • Études de cas de projets Green Belt certifiés
  • Le mode chantier Kaizen
Test de validation / révision des séquences 2 et 3
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin d'obtenir une certification niveau 2.

  • Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM entre 50 à 150 questions gage d’exhaustivité selon les cursus.
  • Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par une soutenance devant un jury.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Richesse des échanges et expertise du formateur très appréciée.
Jean Paul B DRH, Société de prestation de services



La résolution de problème, en milieu Office & R&D, c’est possible !
Marine G - Support Développement Produit, Fournisseur Secteur Aéronautique



consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Cyril GRAND

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré notre cursus Lean Six Sigma Green Belt autour de la maitrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte service et industrie. Cela fait de ce cursus riche de partage d'expérience, un vrai tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l'animation de démarches d'amélioration.

Découvrir ce formateur

Pour qui ?

Métiers :
  • des services
  • de l'industrie
Public :
  • Directeur,
  • Manager,
  • Team leader,
  • Gestionnaire

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

Vous serez peut être intéressés par ...

Statistiques avancées & plan d’expérience pour Green

formations & certifications lean six sigma et six sigma

Pour affiner sa parfaite maîtrise de Minitab
Complétez votre parcours de […]

Découvrir cette formation
8 Jour(s) / 4400 € HT
Repas du midi inclus
- Jour(s) / 550 € HT
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Formation Expérientielle : 80% du temps est consacré à la mise en application des apprentissages par des cas pratiques et ludiques (jeux, mises en situation, …). Nous sommes attentifs à vous mettre à l’aise et à concilier professionnalisme et bonne humeur.
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus de nos missions de conseil
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • 3 heures d'intervention de coachs certifiés ICF lors du cursus de formation, en co-animation avec le consultant formateur Master Black Belt ; pour appréhender l’accompagnement du changement, l’efficacité collective et les leviers de développement du leadership
  • Ce cursus de formation dépasse les exigences de la norme NF X06-091 sur la certification des compétences en Lean Six Sigma pour vous rendre encore plus performant.
  • Utilisation du logiciel Minitab, une référence mondiale parmi les logiciels statistiques
  • Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
Logo
Elsa


Pour plus d'infos

contactez-nous

Contactez-nous
+33 1 77 49 27 00
formations@progress-partners.com