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Le Lean Manager
Validation des acquisCertification niveau 1Certification niveau 2

Donnez vous les moyens de piloter votre démarche de transformation !

Grâce à cette formation, vous mettez réellement l’amélioration continue au cœur de votre entreprise.

Objectifs

  • Comprendre l’étendue de son rôle dans une démarche de changement
  • Manager le service de promotion de changement en montrant l’exemple de l’excellence
  • Assurer un support aux équipes opérationnelles
  • Synchroniser le déploiement d’objectifs au sein de différentes entités de l’entreprise
  • Participer avec la direction à la définition de la vision et de la stratégie
  • Piloter les objectifs de changement et animer les projets clés
  • Créer des reportings standards dans l’entreprise
  • Définir des objectifs de chantier et suivi des résultats (quick wins, blitz, promotion...)
  • Organiser les Comités de Pilotage de changement

 Programme

La fonction du responsable de l’amélioration continue
  • Définition du responsable de l’amélioration continue
  • Les qualités du responsable de l’amélioration continue
  • Les domaines de connaissances
Son rôle de manager du service amélioration continue
  • Structuration du service
  • Manager le service amélioration continue
  • Former et suivre les équipes
  • Les indicateurs de performance du service
  • Le rôle des pilotes de l’amélioration continue
Son rôle en tant que pilote de la démarche Lean
  • Le Policy Deployment : créer et piloter un programme Lean
  • Les stratégies Lean
  • Le Gemba Walk
  • Les indicateurs de performance de l’entreprise
  • Le reporting à la direction
Introduction à la conduite du changement
  • Les barrières au changement
  • Créer la motivation
  • La relation avec la direction
  • La relation avec la personne
Les grands principes
  • L’importance de la formation
  • L’importance de la VSM
  • L’importance du management visuel

Verbatim

« Formation très intéressante même si, je pense, il aurait été préférable que je la fasse plus tôt car quelques redondances avec les programmes Green et Black Belt. Néanmoins, cela me donne des éléments nouveaux à mettre en œuvre pour opérer le changement culturel de notre site industriel »
Olivier D. - Responsable Amélioration continue - Dispositifs médicaux



consultant et formateur, experts terrain

Formateur


Eric DECOURTYE

Son avis sur la formation

Être responsable de l'amélioration continue, un rôle à ne pas négliger !

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Pour qui ?

  • Pilote de la démarche de progrès / Lean 6 sigma
  • Chef de service Excellence opérationnelle

Prérequis

Pas de prérequis nécessaire pour cette formation

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4 Jour(s) / 2400 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Les exercices et exemples variés et concrets abordés au cours de cette formation permettent aux stagiaires de faire le lien avec leurs problématiques vécues au quotidien
  • Accès à nos modules e-learning qui viennent compléter notre approche pédagogique en présentiel
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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