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Lean Green Belt – Formation et Certification
Nouveauté 2016Validation des acquisCertification Green Belt niveau 1Certification Green Belt niveau 2

formation et certification lean green belt

Les bases de l’amélioration pour assurer les résultats futurs

Dirigez votre entreprise vers l’excellence et améliorez ainsi votre employabilité en obtenant votre certification « Lean Green Belt ».
Avec cette formation – certification, vous vous dotez des savoir-faire intermédiaires pour participer à la transformation d’un environnement de Production ou de Services.
Ainsi, vous appréhendez le contexte global du Lean afin de donner du sens aux démarches d’Amélioration Continue de votre entreprise.

Objectifs

  • Connaître le contexte global du Lean : ses méthodes et ses enjeux
  • Maîtriser les outils de résolution de problèmes (8D, QRQC, PDCA, ...)
  • Maîtriser les outils de suivi de la performance afin de prendre les bonnes décisions
  • Développer vos capacités à animer un chantier Lean (Kaizen) et à manager son équipe chantier

 Programme

Introduction au Lean
  • L'histoire du Lean
  • La Valeur Ajoutée
  • Le Gemba et les Mudas
  • Orientation Marché & La Voix du Client (VOC)
Les comportements managériaux du Lean
  • Les principes
  • les concepts
Les basiques du Lean
  • Le management visuel
  • Les standards (PDCA) et le triangle d'or
  • Les outils de base de la Qualité
  • Les 5S
Introduction à la cartographie de processus
  • Introduction à la VSM
  • Introduction à la Swimlane
  • Le SIPOC
Introduction à la résolution de problèmes
  • Introduction au A3 de résolution de problèmes
  • Introduction au système QRQC
  • Introduction au cycle DMAIC
Rappel des basiques du Lean
  • Définition du Lean
  • La VA et les Muda
  • Les 5S
  • Le management visuel
  • Les outils de base de la qualité
La résolution de problèmes
  • Le A3
  • Le 8D
Système de management de la résolution de problème
  • Le QRQC Step 1
  • Le QRQC Step 2 et 3
Système Qualité
  • Introduction à la norme ISO 9001:2008
Les cartographies avancées des processus
  • VSM - Value Stream Mapping
  • Les gains rapides (Quick wins)
Introduction au Juste à Temps
  • Introduction et principe du Juste à Temps
  • Le flux poussé et le flux tiré
  • Takt Time, Equilibrage et goulot d'étranglement
La gestion en amont de la Qualité
  • Introduction à l'AMDEC - Analyse des modes de défaillances, de leurs effets et criticités
La conduite du changement
  • Les basiques du pilotage de projet / Chantier Green Belt
  • Rôle et posture du Green Belt / Pilote de chantier GB
  • Études de cas de projets / Green Belt certifiés (A3 des chantier flux tiré, smed, …)
Le Juste à Temps de niveau 1 : Le JAT sur un process
  • Besoin Client
  • Analyse de l'existant et Valeur Ajoutée
  • Organisation du travail
  • Les outils du JAT
L'auto-Qualité de niveau 1
  • Auto-contrôle
  • Système Poka-Yoke
  • Introduction au SPC - Maîtrise Statistique des Procédés
Le Kaizen
  • Les principes du Kaizen
  • Piloter un chantier d'amélioration continue
  • Le pilotage de chantier Hoshin
La TPM : Les basiques
  • Présentation des 8 piliers de la TPM
  • Le TRS
  • Le traitement des pannes et des micro-arrêts
Management de la performance
  • Performance Management
La flexibilité
  • Le SMED - Changement rapide d'outillage
En option : nous vous proposons un coaching individualisé et dimensionné suivant votre besoin pour vous accompagner sur votre projet afin d'obtenir une certification niveau 2.

  • Certification niveau 1 : validation de connaissances théoriques, par un QCM entre 50 à 150 questions gage d’exhaustivité selon les cursus.
  • Certification niveau 2 : Validation de compétences pratiques, par une soutenance devant un jury.

Cet accompagnement sera positionné aux moments les plus opportuns par rapport à votre projet.

Verbatim

Les exemples issus de cas concrets me permettent de visualiser le potentiel de gains de mon entreprise.
Fabrice C, Gérant d'une PME, Secteur agricole



Je retiens un élément essentiel : animer des chantiers d'Amélioration Continue est faisable dans un service R&D.
Thomas J, Ingénieur R&D, Industrie de fonderie



un expert à votre écoute

Formateur


François RENAUD

Son avis sur la formation

    Nous avons structuré cette formation Lean Green Belt autour de la maîtrise des outils et concepts nécessaires dans un environnement mixte Services et Industrie. Cela fait de cette formation, un réel tremplin pour devenir rapidement opérationnel dans l'animation de démarches d'amélioration et la prise de décision.

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Pour qui ?

  • RH & Direction
  • Fonction financière
  • Chef de service opérationnel (Qualité, Méthodes, Achat, Logistique)
  • Chef d'équipe & Agent de maitrise

Prérequis

Une certification "Lean Yellow Belt" n'est pas nécessaire pour suivre cette formation

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6 Jour(s) / 3600 € HT
Repas du midi inclus
Les Le plus de la formation de cette formation
  • Cette formation est illustrée de nombreux cas concrets et exercices issus des missions de conseil animés par les consultants Progress Partners
  • Mise en pratique immédiate des concepts et outils à travers la mise en œuvre d'un projet
  • Coaching personnalisé tout au long du cursus pour garantir l’acquisition de compétences pratiques de mise en œuvre
Ce qui nous différencie
  • Supports basés sur nos référentiels historiques du Lean et du Six Sigma : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola.
  • Supports améliorés chaque année depuis plus de 10 ans et enrichis de nos retours d'expériences et réussites dans nos missions de conseil.
  • Les formateurs, tous salariés de Progress Partners, sont des consultants terrain évoluant chaque jours au sein d’industries de toute taille. Cette formation est illustrée de nombreux cas réels issus de nos missions de conseil.
  • Nos Formations se déroulent dans un cadre agréable au cœur de Paris.
  • Nos modules Modules E learning complètent notre ingénierie de formation pendant vos cursus.
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